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现代项目管理与案例实务(精讲)

优惠价：¥1,600 原　价：¥1,600

有效期：180天课时数：40

满意度：（14人觉得很赞）

主讲老师：刘贵明董赟

课程详情课程表名师介绍教学特色上线进度课程咨询付款方式

学习目标

系统了解项目管理知识体系(PMBOK) 熟悉项目管理一般术语初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具通过项目案例分析领会项目管理的思想用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验

适用人群

有经验的项目团队成员、项目经理，项目群经理，项目导向型组织的职能经理以及其他希望了解和学习项目管理的人，本课程也可以帮助准备参加PMP资格认证考试的人全面系统了解项目管理知识体系，为参加PMP考试打下坚实的基础。

产品介绍

本课程分模块对对项目管理知识体系进行全面讲解和介绍，通过理论阐释，案例分析与习题讲解相结合的方式，使学员系统掌握项目管理基础理论包括方法论和术语、流程和工具、模版。课程主要内容包括：项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理、单个项目管理过程等。

现代项目管理与案例实务(精讲)

40课时

刘贵明

现代项目管理基础

课程介绍

项目管理框架

案例和项目的定义
项目的特性
项目与日常业务的关系
项目与战略规划及练习题
项目管理、知识体系
项目环境、技能
项目管理的意义和必要性
项目管理环境
项目管理办公室
项目生命期
典型项目生命期的例子
项目利害关系者案例
项目利害关系者
项目组织的影响
单个项目管理过程

整体课程大纲

整体课程大纲

项目范围管理

概念和术语
项目范围管理规划及范围定义和分解
任务分解结构
范围核实
范围控制
练习题
案例分析

项目进度管理

大纲及案例
概念和术语
活动定义、排序
活动资源估算和活动持续时间定义、因素方法
活动持续时间的工具（4.1、4.2、4.3）
活动持续时间的工具（4.4－4.8）和输出
制定进度表
进度控制
练习题
案例分析

项目成本管理

大纲、概念和术语
成本估算定义
成本估算的工具
估算方法的比较、误差、输出
成本预算
成本控制
练习题、案例分析

项目质量管理

大纲、概念
术语
质量规划
质量保证
质量控制
讨论
案例分析

项目人力资源管理

大纲
概念和术语
人力资源规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
练习题和案例分析一
案例分析二

项目沟通管理

大纲
概念与术语
沟通规划
信息发布
绩效报告、利害关系者管理
有关沟通的其他知识
案例分析

项目风险管理

案例、大纲
概念和术语
风险管理规划
风险识别
风险分析
风险应对计划
风险监控
案例分析

项目采购管理

大纲、概念和术语
采购规划
询价规划
询价
选择卖方
合同管理
合同收尾
案例分析

项目整体管理

项目整体管理大纲、概念和术语
制定项目章程、项目初步范围说明书、管理计划
指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾
案例分析

单个项目管理过程

项目管理过程组
启动过程组
计划过程组定义、工作和任务及内容的3.1－3.8
计划过程组内容3.9－3.13
计划过程组内容3.14－3.21
执行过程组
监控过程组
收尾过程组、过程组之间的相互作用

刘贵明：

现任北京现代卓越管理技术交流中心高级咨询师，项目管理专业讲师。曾就任于某大型国有国际型工程公司专业项目经理，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任南亚某国天然气表面处理 EPC 总承包工程、国内某著名企业50万吨/年PVC工厂PMC项目，某天然气管道工程项目等多个项目的项目工程师、项目副经理和项...

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董赟：

曾任职于某大型知名IT企业，从事技术、大型项目管理、质量管理、培训、高级经营管理和QCD指标软件提升管理等工作。熟悉ISO质量体系和CMM体系。工作期间，担任多项国家科研项目的项目经理，参与国家标准的制定，并负责公司的项目管理培训授课。董老师有多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对行业解决方案、国家科研项目、...

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