快速查题-咨询工程师试题
咨询工程师
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区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有（ ）。
- A
管理对象相对集中于项目涉及的专业
- B
管理和企业的人力资源管理范围相同
- C
管理根据项目的组织结构形式不同而不同
- D
管理与工程项目规模大小相关
- E
管理与工程项目工作周期相关
从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。
- A
市场开发部
- B
项目设计部
- C
施工管理部
- D
基础设施部——职能划分法
- E
欧洲项目部——区域划分法
项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。
- A
公布工作程序和规则
- B
介绍项目基本情况
- C
对团队成员工作以具体指导
- D
讨论项目的质量计划
- E
讨论项目费用计划
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。
- A
增加管理幅度
- B
减少管理层次
- C
增加管理层次
- D
减少上级部门
- E
减少管理幅度
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。
- A
减少管理层次——增加
- B
减少用于协调的时间和费用——增加
- C
信息传递中易发生信息丢失
- D
降低办事效率
- E
减少对下属的监督时间——增加
对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )。
- A
任务跟踪
- B
长期检查
- C
平时抽查
- D
问题征询
- E
征求客户意见
关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（ ）。
- A
团队工作开始进入有序状态
- B
团队工作效率有较大提高
- C
团队成员彼此高度信任
- D
开始形成团队文化
- E
成员分工再适当优化后即可稳定
根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( )。
- A
职务的自主性
- B
任务的简单性
- C
技能的多样性
- D
任务的同一性
- E
任务的重要性
项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括( )。
- A
开展项目实施中的指导
- B
编制项目工作计划
- C
对项目全过程进行全面控制
- D
分析项目相关人员
- E
做好内外关系的协调
关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有( )。
- A
团队工作开始进入有序状态
- B
团队工作效率有较大提高
- C
团队成员彼此高度信任
- D
开始形成团队文化
- E
成员分工再适当优化后即可稳定
