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下列关于PMC的说法正确的是(  )。

  • A

    PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理

  • B

    PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理

  • C

    采用PMC管理模式时,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担

  • D

    采用PMC管理模式时,项目管理承包商承担了业主的大部分风险

下列关于总分包模式特点的说法中,正确的有(  )。

  • A

    不利于控制工程造价

  • B

    有利于缩短建设工期

  • C

    不利于业主方的合同管理

  • D

    有利于控制工程质量

  • E

    对总承包商而言风险较大

建设工程总分包模式的特点有(  )。

  • A

    总承包商的责任重,获利潜力大

  • B

    业主合同结构简单,组织协调工作量小

  • C

    业主选择总承包商的范围大,合同总价较低

  • D

    总包合同价格可以较早确定,业主的风险小

  • E

    承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程质量

下列发承包模式中,通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的是(  )。

  • A

    联合体承包模式    

  • B

    EPC承包模式

  • C

    平行承包模式      

  • D

    Partnering模式

与平行承包模式相比较,总分包模式的特点表现为(  )。

  • A

    业主组织管理和协调工作量大

  • B

    有利于业主对工程质量实施控制

  • C

    有利于吸引更多的投标人参与竞争

  • D

    有利于控制工程造价

下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是(  )。

  • A

    总分包模式

  • B

    EPC承包模式

  • C

    平行承包模式

  • D

    CM承包模式

建设工程项目实施CM承包模式时,代理型合同由(  )的计价方式签订。

  • A

    业主与分包商以简单的成本加酬金

  • B

    业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

  • C

    CM单位与分包商以简单的成本加酬金

  • D

    CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

建设工程采用CM承包模式时,CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包单位的签约对象是(  )。

  • A

    代理型为建设单位,非代理型为CM单位 

  • B

    代理型为CM单位,非代理型为建设单位 

  • C

    无论代理型或非代理型,均为建设单位

  • D

    无论代理型或非代理型,均为CM单位

建设工程项目采用Partnering模式的特点是(  )。

  • A

    Partnering协议是施工合同文件的组成部分

  • B

    Partnering模式强调资源共享和风险共担

  • C

    Partnering模式可以独立于其他模式而存在

  • D

    Partnering模式不需要突破传统的组织界限

工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是(  )。

  • A

    人员机动、组织灵活

  • B

    多方指导、辅助决策

  • C

    权力集中、职责分明

  • D

    横向联系、信息流畅