考察公司分立的效应，主要包括①适应战略调整。由于公司战略重点转移，会使某项业务或资产不适应新战略重点需要，需将其出售。②减轻负担。出现四种情况时，公司会实施分立。其一，某项业务处于亏损或微利状态；其二 ，某项业务虽好，但是在同行业中没有明显的竞争优势；其三，某项业务的发展需要大量的资金投入，而公司本身资金短缺或是虽有资金但有更好的资金投向。其四，公司内部各部门，各分公司协调难度大。③筹集资金。为公司应付遭遇的财务危机，实施并购提供所需资金。④清晰主业。公司将非核心或不具竞争优势的业务分离出去或者卖掉，会有利于清晰主业。⑤化解内部竞争性冲突。当公司某一项的业务的存在和发展影响到公司的另一项业务的客户时，会选择某种分立方式，可以化解内部竞争性冲突。