快速查题-咨询工程师试题

SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

简述成熟期的市场特点。

某施工企业年初向银行贷款流动资金100万元，按季计算并支付利息，季度利率2%，则一年支付的本利和为多少万元？

房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，其中占据市场份额最高的房地产公司为20%，且行业内的份额比率均在1.7以内，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如下表所示。A、B、C公司的竞争态势矩阵【问题】为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司。咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。（1）试判断该城市高端住宅市场的竞争格局属于何种类型，并说明理由。（2）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里？（3）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期？（4）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。

简述市场战略的类型及分类。

五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？

计算影响洗衣机销售的五个主要因素的得分。洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见下表。洗衣机销售价格和销售量调查表咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪声、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分）评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观。通过第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性排序的人数分布情况见下表。5个因素重要性咨询结果【问题】以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分（列出计算过程），并按分值排序。

简述波士顿矩阵及各类业务的特点。

某地区电视机消费需求预测。某地区2011-2015年电视机销售量和人均年收入见下表，预计到2020年人均年收入较2015年增加75%，人口增长控制在0.5%，请用收入弹性法预测2020年电视机的需求量。某地区2011-2015年电视机消费量和人均年收入

某地区政府部门委托采工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查，调查统计的该地区2013年能源消耗和产值情况见下表。为了资源的可持续利用，该地区政府部门要求到2018年该地区能源消耗总量控制在700万吨标准煤以内，并据此制定相应的5年规划。按照目前发展思路，初步规划方案预计2018年该地区各类用户的数量分别达到：居民家庭150万户，工业企业2.3万户，服务企业1.4万户，其他行业0.3万户，机关事业单位数量不变。【问题1】若各用户的年单位能源消耗量不变，用消费系数法预测2018年该地区各用户能源需求量和地区总需求量，并判断是否符合该地区能源消耗总量控制指标要求。【问题2】若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测，写出工程咨询公司的工作程序。【问题3】按照地区政府部门对2018年能源消耗的控制要求，依据目前该地区能源消耗和产值状况，量化分析该地区的产业能源消耗结构和产业产值贡献比例，并分析两者的关系。【问题4】通过上述分析，为合理降低该地区2018年能源消耗总量，阐述在规划中应提出的建议措施。（注：计算结果保留两位小数）