快速查题-投资项目管理师试题
投资项目管理师
筛选结果
共找出204题
- 不限题型
- 单选题
- 多选题
职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。
- A
工作活动及其职责
- B
内外人际关系
- C
工作沟通方式
- D
可能的工作冲突
- E
风险评估
沟通管理的要素包括( )。
- A
沟通主体
- B
沟通环境
- C
沟通介体
- D
沟通时间
- E
沟通渠道
据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。
- A
1:2
- B
1:3
- C
1:4
- D
1:5
由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是( )。
- A
建立建设项目信息中心
- B
基于网络的信息处理平台
- C
编制建设项目信息管理手册
- D
明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
团队能力建设的方法包括( )。
- A
统一的薪酬管理
- B
团队建设活动
- C
人力资源培训
- D
人力资源开发
- E
奖励和表彰制度
项目中沟通的对象包括( )。
- A
项目管理团队内部的沟通
- B
与上级管理层的沟通
- C
与项目参与方的沟通
- D
与项目外层利益相关人的沟通
- E
与其他项目管理团队的沟通
职位分析需要收集和整理的信息中，与潜在任职者相关的信息包括潜在任职者的( )、各种能力倾向、内外人际关系等。
- A
个人品质因素
- B
受教育程度
- C
专业知识水平
- D
经验和技能
- E
工作评价标准
人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )。
- A
观察力
- B
记忆力
- C
想象力
- D
思辨力
- E
决策力
与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在( )。
- A
任职时间的阶段性特点
- B
任职时问的持久性特点
- C
能力和工作的综合性特点
- D
组织职能部门间的横向协调特点
- E
组织职能部门间的纵向领导特点
建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。
- A
项目的组织规划
- B
项目的人员获取和任用
- C
团队能力建设
- D
薪酬管理
- E
绩效评价
© 2024-2024 koolearn.com 版权所有 全国客服专线：400-676-2300
京ICP备2024050960号-2
京公网安备11010802044296号
ICP许可证编号:京B2-20241156
新东方教育科技集团旗下成员公司