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某生产单位属于流水线作业的企业,生产质量和水平一直稳定,为了有效监控和观测到可能发生的过程问题,计划在过程中投入相应的管理控制手段和方法(  )可以帮助观测趋势、及时采取措施,并预防产生不合格产品。

  • A

    折线图

  • B

    控制图

  • C

    散布图

  • D

    系统图

  • E

    直方图

定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的(  )。

  • A

    工厂区域定置

  • B

    生产现场区域定置

  • C

    现场中可移动物件定置

  • D

    文化和精神层面定置

“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一,其主要内容是(  )。

  • A

    排除、合并、调整顺序、简化

  • B

    综合、排除、合并、优化

  • C

    排除、合并、规范、安全

  • D

    排除、规范、标准、优化

20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是(  )。

  • A

    准时化生产

  • B

    业务流程重组

  • C

    零缺陷生产

  • D

    全面质量管理

下列选项中,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是(  )。

  • A

    进行市场需求预测编制产品生产计划

  • B

    依据生产周期和交货期,编制投入、产出作业计划

  • C

    编制合理的成品库存计划

  • D

    编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划

  • E

    设定经济制造批量计划

某化工企业在推行Is09000标准贯标的活动中,首先确定管代并明确职责,集思广益确定了公司的方针目标,组织全员进行了贯标及分类培训活动。以上活动体现了管理体系中的(  )。

  • A

    管理职能

  • B

    顾客要求

  • C

    资源管理

  • D

    产品的实现

  • E

    测量、分析和改进

某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用(  )数据。

  • A

    2年

  • B

    3年

  • C

    4年

  • D

    5年

咨询人员通常采用(  )来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。

  • A

    因果图

  • B

    控制图

  • C

    直方图

  • D

    散布图

某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总,以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是(  )。

  • A

    因果图法

  • B

    关系图法

  • C

    直方图法

  • D

    分层法

下列分析工具中,侧重于分析和影响质量的主要因素的工具是(  )。

  • A

    因果分析图

  • B

    直方图

  • C

    控制图

  • D

    排列图