快速查题-一级建造师试题

    背景资料：某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。

其中合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3。经协商合同单价甲项为180元／m3，乙项为160元／m3。承包合同规定开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款。

问题：

1．门诊楼能否单独竣工验收? 理由是什么?

  2. 工程竣工结算的前提条件什么?

3. 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?   

4. 预付工程款是多少?

【背景资料】到试运行阶段，该工程共包括A、B两个单位工程，单位工程A办理了中间交接，单位工程B完成了系统试验，大部分机械设备进行了单机试运行。联动试运行由建设单位组织，试运行操作人员刚经培训返回工厂，还未熟悉工艺流程和操作程序，为使工程尽快投产，建设单位认为联动试运行的条件已基本具备，可以进行联动试运行。建设单位决定在联动试运行中，对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核，待联动试运行完成后，再补办单位工程B的中间交接手续，联动试运行开始后，发生了如下事件。

事件1：单位工程B一台整体安装的进料离心泵振动值超标，轴承密封处泄漏，一条合金钢管道焊缝多处泄漏，中断试运行后经检查确认，未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录，管道焊缝未达到标准要求的抽检比例，存在焊缝漏检现象。根据事件的影响和损失程度，认定为工程质量事故。

事件2：单位工程A中，一台换热设备封头法兰发生严重泄漏，经检测是法兰垫片损坏，需要隔断系统更换垫片，致使联动试运行中断3h。事后经检查分析，认定是操作工人误操作，致使系统工作压力超过了设计的规定限值。

【问题】

1．建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?

2．事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?

3．常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?

4．从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件?

【案例1H420100一4】

一、背景

某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期1 5天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

评价要素及各方案评分值

二、问题

1．对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容？

2．用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

3．起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用？说明理由。

4．指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书？

招标应具备的条件有(    )。

【案例1H420100一2】

一、背景

安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率：4.85%；税率3.56%合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。

安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占lo%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。

项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余3 5万元。

在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。

月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少?

2．项目部计划成本降低额是多少？

3．本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。

4．项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。

5．本工程哪些施工方案需作经济分析？