一级建造师
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某施工单位参与某厂房建筑工程,原拟300d完成,结果由于新技术的应用使工期缩短到260d,已知工程成本中相关固定费用是150万元,该厂房投产一日可获利润5000元,则提前竣工可以(  )。

  • A

    节约工程成本固定费用10万元

  • B

    提前投产获得的利润为20万元

  • C

    提前投产获得的利润为30万元

  • D

    节约工程成本固定费用为30万元

线性组织结构模式的特点之一是(  )。

  • A

    组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

  • B

    组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

  • C

    适用于大型建设项目

  • D

    组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

盈亏平衡分析方法中根据成本费用与产量关系可将总成本费用分解为(  )。

  • A

    生产成本

  • B

    可变成本

  • C

    固定成本

  • D

    直接成本

  • E

    半可变(或半固定)成本

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(  )关系。

  • A

    静态组织

  • B

    动态组织

  • C

    工艺

  • D

    从属

某工厂生产的产品每件售价为200元,单位产品可变成本100元,单位产品营业税及附加20元,年固定成本300万元,若想达到年利润为100万元时,年销量应为(  )万件。

  • A

    5.6

  • B

    5

  • C

    6

  • D

    6.5

施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(  )。

  • A

    对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

  • B

    明确各项管理工作的工作流程

  • C

    落实各工作部门的具体人员

  • D

    对各项管理工作的执行情况进行检查

某项目年设计生产能力为15万台,年固定成本为2000万元,产品单台销售价格为1000元,单台产品可变成本为420元,单台产品销售税金及附加为80元,该项目盈亏平衡点的产销量BEP(Q)为(  )。

  • A

    20000台

  • B

    28000台

  • C

    32000台

  • D

    40000台

如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用(  )。

  • A

    工作任务分工表

  • B

    组织设计文件

  • C

    管理职能分工描述书

  • D

    项目计划任务书

某项目有一笔长期借款,每年付息50万元,到期一次还本。项目年折旧费为100万元,该项目正常生产年份的原材料费用为1000万元,管理人员工资福利费80万元。则上述构成固定成本的费用额为(  )。

  • A

    230万元/年

  • B

    1050万元/年

  • C

    1100万元/年

  • D

    1230万元/年

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(  )对各项工作的管理职能分工。

  • A

    项目经理

  • B

    各工作部门

  • C

    各工作岗位

  • D

    总包与专业分包

  • E

    专业分包与劳务分包