快速查题-一级建造师试题

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项目策划的内容包括（）。

确定项目的管理模式、组织机构和职责分工

制定预算支出计划

制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标

制定资源的配置计划

制定风险管理计划

工程总承包的项目经理应具备条件包括（）。

具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项执业资格

具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系

具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识

具有良好的行为记录

具有类似项目的管理经验

施工管理计划包括（）。

进度管理计划

安全管理计划

环境管理计划

造价管理计划

成本管理计划

施工方案主要包括（）。

施工安排

施工进度计划

主要施工管理计划

施工准备与资源配置计划

施工方法及工艺要求

单位工程施工组织设计主要包括（）。

施工部署

主要施工管理计划

施工准备与资源配置计划

主要施工方案

施工现场平面布置

施工组织总设计主要包括（）。

工程概况

主要施工管理计划

施工总进度计划

总体施工准备与主要资源配置计划

施工总平面布置

材料全屏

【简答】

事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？

根据《水电工程验收管理办法》（国能新能[2011]263号），水电工程截流验收由项目法人会同（）等单位共同组织进行。

项目审批部门

工程所在省能源局

质监总站

电网经营管理单位

材料全屏

某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263．29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。
合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程
量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0．95或1．05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800．00元／t、32．00元／m3。
合同履行过程中，发生了下列事件。
事件1：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件2：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费
26168．22万元，管理费4710．28万元，利润1308．41万元，规费945．58万元，税金1130．80万元。
事件3：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600．O0t，钢筋清单工程量为10176．O0t；土方实际工程量为30240．O0m3，土方清单工程量为28000．O0m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
事件4：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。
事件5：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。
备案机关要求补充。

【简答】

根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些？

水力发电工程蓄水验收的成果是工程蓄水验收鉴定书。验收鉴定书正本一式（）份。