快速查题-一级建造师试题

发包人应在合同工程完工证书颁发后（  ）天内将履约担保退还给承包人。

津江水电站工程流道混凝土施工中，，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图，如图1所示。

施工过程中发生如下事件。

事件1：项目部第12d末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在图中。

事件2：为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果见表1。

可压缩工作的最短工作时间及赶工费用    表1

事件3：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2015年2月25日更换了项目经理。

【问题】

1．指出该网络图的关键线路，说明L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。

2．根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量，推迟或提前天数，以及对计划工期的影响。

3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。

4．事件3中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？

【背景资料】

    某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。合同部分内容如下：(1)合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月30日完工；(2)签约合同价为810万元；(3)工程质量保证金为签约合同价的5%。

施工中发生如下事件：

    事件1：根据施工方案及安全度汛要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1（不考虑前后工作的搭接，每月按30天计）。

                                     表1 工程项目施工进度计划表（部分）

事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。

事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件、专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用已封存的专用工器具。

事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月10日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。

【问题】

1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”、“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度汛要求。

2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？

3.指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。

4.根据事件4，指出发包人向承包人第一次退还质量保证金的最迟时间和金额。

5.事件4中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容。

业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册完整描述和定义（  ）等。

某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图所示（单位：d）。

合同约定：工期提前奖金标准为20000元/d，逾期完工违约金标准为20000元/d。

事件1：A工作过程中发现局部地质条件与发包人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34d。

事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理人要求进行返工处理，B工作实际工作时间为26d。

事件3：由于工作A和B的延迟，导致工作C晚开始10天，在C工作中，承包人采取赶工措施，进度曲线如图所示。

事件4：由于发包人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第145d末才运抵现场。

【问题】

1.计算计划总工期，指出关键线路。

2.指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。

3. 根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100d末时C工作实际比计划提前（或拖延）的累计工程量；指出第100d末完成了多少天的赶工任务。

4. 综合上述事件，计算实际总工期和承包人可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。