快速查题-一级建造师试题

项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备，6000万的工程配备人数不能少于（    ）人。

    背景资料：A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时，A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。 

 问题： 

 (1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?

 (2)针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部制定的安全技术措施是否完善？还应制定哪些安全技术措施?其中至少哪些应单独编制安全专项施工方案？ (3)从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?

 (4)A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?

 (5)项目部应如何进行安全技术交底?

背景资料

某石化总厂拟建第二化肥工程,合成氨部分采用美国技术,尿素部分采用日本技术。该石化总厂将该工程委托给国内一家化工工程公司实行工程总承包。总承包单位承担该项目工艺设计部分,将土建、上下水、电信照明、配套工程及全厂性工程委托给国内另一家工程公司。总承包单位为该工程成立了项目总部,下设设计项目部、采购项目部、施工项目部和试运行项目部。最终,比合同规定的时间提前完成了该工程。

问题:

(1)为保证该项目设计进度,该如何设置工程设计阶段进度控制点?

(2)该项目工艺工程设计的主要内容是什么?

(3)如何设置该工程设计阶段的质量控制点?

(4)采购项目部如何编制采购计划?

(5)该项目采购部将承担的主要任务是什么?

(6)项目施工计划的编制依据和主要内容是什么?

(7)试运行项目部主要承担什么管理任务?

下列不属于对施工机械的控制的是（    ）。

背景资料：

某石化工程项目业主与施工单位签定了施工合同。施工合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。

工程报告的主要内容是：

（1）鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。

（2）本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。

业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工0．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2．5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表见下表。

索赔申请表

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工T艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。

问题：

（1）为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

（2）施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理?

（3）施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。

（4）处理质量事故时所需的资料有哪些?

（5）请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。

（6）如果施工单位提出工期顺延2．5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少?为什么?

关于总、分包单位施工进度计划的说法，正确的有（    ）。

背景资料

某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划图，如下图所示，经监理工程师批准后实施。

在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：在进行1#基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5 d。

事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比合同要求的日期拖延了4 d，1#基础灌注桩钢筋笼未按计划开工制作，施工单位经济损失2万元。

事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3 d，经济损失1万元。

问  题：

1．根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路和关键工作。

2．事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。

3．事件一中，造成钻孔偏斜的原因可能有哪些?

4．事件三中，监理工程师要求停工整改的理由是什么?

施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按(    )施工原则编制季度进度计划。

 跟踪工程部位的(    )，以便对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。

施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及(    )。