快速查题-一级建造师试题

某项目总投资1300万元，分三年发放，第一年投资300万元，第二年投资为600万元，第三年投资为400万元，建设期内年利率为12%，则建设期应付利息为（  ）万元。

预付款的支付比例一般不高于合同金额（除暂列金额）的（    ）。

【案例1H420110—4】

一、背景

西北安装公司承建一水泥厂机电工程，合同造价2400万元，其中主材料费和非标设备制安费占65%，工期为8个月。合同约定：

(1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。

(2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。

(3)工程进度款按月结算。

(4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。

输煤系统工程，按合同要求内容已全部完工，并进入试运转的尾声，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备的试运转，验收前自检时，发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因得到妥善处理，最终业主和监理同意启动竣工验收程序.

二、问题

1．验收前自检发现不合格应怎样处理？

2．工程价款的结算方式主要有哪些？该工程预付款的起扣点为多少万元?

3．该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？

4．竣工工程主要的工程技术资料有哪些？

5．简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。

背景资料：

西北电厂(业主)与具有房建一级、机电一级总承包资质的兴华工程公司(承包商)签订了电厂工程施工总包合同。承包施工范围包括土建和建设设备安装工程,合同总价为4800万元。工期为2年,第1年已完成合同总价的2600万元,第2年应完成合同总价的2200万元。承包合同规定:

(1)业主应向承包商支付第2年合同价25%的预付备料款:

(2)预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回,主要材料费比重可按62.5%考虑;

(3)工程竣工验收前,该工程的结算款不应超过承包合同总价的95%,经双方协商,业主从每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作为工程款尾数,待竣工验收后进行结算;

(4)当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上(含10%)时,业主可按5%的比例扣留工程款;

(5)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整;

(6)由业主直接提供材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。

经业主的常驻现场工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值如下表所示。

计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值(万元)

问题:

(1)第2年预付备料款是多少?

(2)第2年预付备料款从什么时候开始起扣?

(3)第2年1～8月各月业主的常驻现场工程师应签证的工程款是多少实际签发的付款凭证金额是多少?

根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责   哪些工作?

背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?

下列选项中不是职业健康、安全与环境风险的识别的状态的是（  ）。

正确拟定(    )和选择施工机具是合理组织施工的关键。

施工方案是施工组织设计的(    )部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定等方面。

背景资料：

金鹰市政建设公司中标承建某市高架路工程。该公司副经理出任项目经理并组建了项目机构。单位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的分包商简单进行了口头交底，要求分包商遵照执行。在施工过程中，设计单位就某项分部工程提出设计变更，经业主同意并办理有关手续后，监理工程师向施工单位下达了监理通知，要求按设计变更施工，项目经理部接此通知后，技术负责人编制了有关施工方案，通知施工员按此执行。

分包商认为工程熟练未引起重视，仅对高架路的一些特殊过程实施了重点控制，结果发生了质量问题。

 问题：

1． 在施工阶段，对于技术交底中不正确的地方有哪些？请指出并改正。

2． 对特殊过程的质量控制有哪些特殊规定？

背景资料：

某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位工程有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形，直径50m，深5m，池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构，混凝土强度等级C40，由于地下水位较高，须采取降水措施。

1． 该工程开始后，项目部组织人员编写了施工组织设计，并经项目经理批准。

2． 施工组织设计主要包括了工程概况、规模、特点；施工方法及技术措施、质量目标设计的内容。

3． 对其中的脚手架工程专项施工方案，项目部组织有关技术人员进行了编制，经项目部技术负责人审批后实施。

4． 该项目部技术负责人认为危险性较大的工程包括以下三项：基坑支护与降水工程、其他类工程、脚手架工程。

5． 该工程基坑深度超过5m，属深基坑工程，组织专家组进行了论证，施工企业根据专家组书面报告进行了完善，经项目部技术负责人签认后实施。

问题：

1． 该施工组织设计的管理程序是否正确？如不正确，请写出正确的做法。

2． 脚手架工程的审批程序正确吗？如不正确，请指出正确的程序。

3． 项目部技术负责人的说法不完整，请补充危险性较大的工程还有哪些？

4． 专家组人员一般不少于几人？施工企业关于论证审查方面有哪些错误？请指出并改正。