快速查题-一级建造师试题

【背景资料】

某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m²，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。

施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见图1），对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10小时带冷源的试运转。

工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和监测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。

【问题】

1.  计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。

2.  通风空调系统调试中还有哪些考核指标？

3.  建设方申请消防竣工验收备案是否正确？说明理由。

4.  消防竣工验收还应提交哪些资料？

承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作是（   ）。

【背景资料】

国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H420010-10

图1H420010-10

【问题】

1．我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些？该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式？

2．补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。

3．选择项目经理部的组织形式依据哪些内容？

4．组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？

5．识建设项目公用管道工程有哪些？

【背景资料】

建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。

施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。

为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。

【问题】

1．请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。

2．简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？

3．项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员？同时应提供哪些有效证明？

4．建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么？

5．建设单位应对施工基础资料承担哪些责任？施工承包商应承担哪些责任？

【案例1H420100一3】

一、背景

某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t方案甲为买现货，价格为7100元／t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元／如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。

二、问题

1．安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？

2．在施工过程中如何对人工成本进行控制？

3．如何对材料费成本进行分析？

4．试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案？

施工成本目标控制的目的有(    )。

在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行(    )，是最有效的方法之一。

施工成本目标控制应遵循的基本原则之一是(    )。

可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在进行的经济活动的核算，称为(    )。

按成本项目进行的成本分析有(    )。