二级建造师
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在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有(  )。

  • A

    安居工程住宅小区

  • B

    高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

  • C

    某工厂新建烟囱工程

  • D

    定向爆破工程

  • E

    大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是(  )。

  • A

    拟定施工方案

  • B

    编制施工总进度计划

  • C

    编制资源需求量计划

  • D

    编制施工准备工作计划

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的工作流程是(  )。

  • A

    ①一②一③

  • B

    ②一①一③

  • C

    ②一③一①

  • D

    ③一①一②

调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标控制纠偏措施中的(  )。

  • A

    组织措施   

  • B

    管理措施

  • C

    技术措施   

  • D

    经济措施

下列项目目标动态控制措施中,属于经济措施的是(  )。

  • A

    调整进度管理的方法

  • B

    调整职能分工

  • C

    落实加快工程施工进度所需的资金

  • D

    改进施工工艺

进行项目目标控制过程中,属于主动控制的工作是(  )。

  • A

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  • B

    进行目标的实际值与计划值的比较

  • C

    分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

  • D

    目标出现偏离时采取纠偏措施

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是(  )。

  • A

    确定目标控制的计划值

  • B

    定期比较目标计划值与实际值

  • C

    分析比较结果,采取纠偏措施

  • D

    收集目标的实际值

下列属于项目目标动态控制组织措施的有(  )。

  • A

    调整项目组织结构

  • B

    调整项目进度管理的方法

  • C

    强化合同管理

  • D

    调整项目管理职能分工

  • E

    调整项目管理班子人员

为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是(  )。

  • A

    调整项目目标

  • B

    采取纠偏措施进行纠偏

  • C

    收集工程进度的实际值

  • D

    比较项目目标的实际值与计划值

某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解。其目的是确定用于目标控制的(  )。

  • A

    偏差值

  • B

    调整值

  • C

    计划值

  • D

    实际值