二级建造师
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某土方工程项目,按施工进度计划安排,工程进展到3个月底时计划完成土方工程量1000立方米,挖土方的合同单价50元/立方米;当工程实际进展到3月底时,完成土方工程量1200立方米,挖土方的实际单价60元/立方米,则该土方工程到3月底的成本偏差与进度偏差分别为(  )万元。

  • A

    -1.2,-1.2

  • B

    -1.2,1.0

  • C

    1.2,-1.0

  • D

    1.2,1.2

某地下工程施工合同约定,计划3月份完成混凝土工程量500 m³,合同单价为600元/m³。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400 m³,实际单价700元/m³ 。至3月底,该工程的费用绩效指数(CPI)为(  )。

  • A

    0.800  

  • B

    0.857

  • C

    1.167

  • D

    1.250

某工程承包合同约定:工程桩280根,单价为1. 4万元/根;经确认承包商实际完成的工程桩为260根,实际单价为1. 6万元/根。则费用偏差(CV)为 (  )万元。

  • A

    -28

  • B

    28

  • C

    52

  • D

    -52

某打桩工程合同约定,第1个月计划完成工程桩120根,单价为1.2万元/根。至第1个月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根,实际单价为1.3万元/根,则在第1个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)为(  )万元。

  • A

      132,144   

  • B

      143,156

  • C

      144,132   

  • D

      156,143

采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时,需要计算的基本参数有(  )。

  • A

    计划工作实际费用

  • B

    计划工作预算费用

  • C

    已完工作实际费用

  • D

    已完工作预算费用

  • E

    拟完工作实际费用

某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示,则在检查时间点的检查结论是(  )。

  • A

    成本超支,进度加快

  • B

    成本超支,进度拖延

  • C

    成本节约,进度加快

  • D

    成本节约,进度拖延

进行施工成本控制中的人工费控制,主要控制的是(  )。

  • A

    用工数量

  • B

    用工定额

  • C

    用工数量标准

  • D

    人工单价

  • E

    人工价格指数

某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是(  )。

  • A

    费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。

  • B

    费用偏差为5万元,项目运行节支

  • C

    费用偏差为5万元,项目运行超出预算

  • D

    费用偏差为-5万元,项目运行节支

某土方工程,计划总工程量为4800立方米,预算单价为580元/立方米,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/立方米,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000立方米,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为(  )万元。

  • A

    -34.8

  • B

    -6

  • C

    6

  • D

    34.8

若需对不同的工程项目做费用和进度的比较,进行分析适宜采用的评价指标有(  )。

  • A

    费用偏差

  • B

    进度偏差

  • C

    费用绩效指数

  • D

    进度绩效指数

  • E

    项目完工预算