一级建造师
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(  )应主持对设计图纸的学习和审核,并形成会审记录。

  • A
    项目部
  • B
    项目经理
  • C

    施工项目技术负责人

  • D
    监理工程师

施工准备阶段质量管理,在技术准备工作中,由(    )主持有关人员参加对设计图纸进行学习与审核,认真领会设计意图。

  • A
    项目质量负责人
  • B
    项目技术负责人
  • C
    项目负责人
  • D
    项目生产负责人

石灰稳定土、水泥稳定土、石灰粉煤灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目主要有:集料级配、混合料配合比、含水量、(    )等。

  • A

    基层厚度

  • B

    材料性能试验

  • C

    拌合均匀性

  • D

    基层压实度

  • E

    7d无侧限抗压强度

背景材料

    某污水处理厂扩建工程,其中污水泵房地下部分由机器间、集水池组成,现浇混凝土结构,混凝土设计强度等级为C25。泵房平面呈长方形,总长30m,总宽20m;底板厚1200mm,墙厚为500mm,墙高5m。施工组织将底板和墙体分两次浇筑。

    为增加混凝土和易性,项目部技术负责人经与现场监理协商将混凝土设计配合比的每立方米混凝土水泥用量由计算用量340kg调至390kg墙体施工进入热期,浇筑时混凝土入模温度达到28℃,墙体养护14d后拆除模板发现有数条纵向宽0.3mm左右的裂纹。

    为加快施工进度,施工人员拟在墙壁和集水池顶的混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损时即拆除所有模板,以便周转使用。

    项目部向企业提交月度施工进度报告,对工程项目进度计划执行情况综合描述,包括:施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况)、收到(建设方、监理工程师、设计单位等)指令文件情况等。

【问题】

1.泵房底板混凝土浇筑应采取哪些主要措施?

2.根据背景分析墙体产生裂缝的原因。

3.施工人员拟采取的拆模方案是否正确?如不正确,写出正确做法。

4.项目部的月进度报告内容是否齐全,若不全,还应包括哪些主要内容?


工程项目进度执行情况的综合描述,不包括(    )。    '

  • A
    报告的起止期    
  • B
    原定目标
  • C
    实际完成情况   
  • D
    进度检查

案例背景

    某城镇道路扩建工程属城市次干路,长3800m,路宽16.5m,位于城市环路以内,设计结构为:30cm厚9%石灰土处理土基,12%石灰土底基层,35cm水泥稳定碎石基层,12cm沥青混凝土面层。

    施工项目部入场后依据开工指令和施工合同进行了必要的准备工作,编制了施工组织设计,经安全技术交底后开始道路施工。

    水泥稳定碎石基层材料经招标选定一家材料公司供应。受城市交通管制和环境保护要求,项目部采用夜间运输基层材料,白天摊铺碾压,成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。

    由于拆迁延期,有一段沥青混合料路面延至12月中旬摊铺;项目部选择白天气温较高(6~8℃)时段,采取提高沥青混合料出厂温度到180℃,运输中覆盖保温等保证措施,集中施工道路面层。

    沥青混合料面层竣工后,施工方进行了道路外观检查,并检测了弯沉值、平整度、中

线高程、横坡项目,合格率达到98%,施工方认为工程质量自检合格。

在工程施工全部完成后,项目部依据施工进度计划和计划调整资料编制了进度控制总结,上报公司工程管理部。

【问题】

1.开工前技术准备工作是否充分,还应包括哪些内容?

2.试分析水泥稳定碎石基层表面松散的原因?

3.沥青混合料施工是否妥当?给出正确施工措施。

4.沥青道路路面检测项目是否齐全?判断为合格的依据包括哪些项目?

5.编制进度控制总结的依据是否齐全?如不全,请予补充?


分包工程的质量应由分包方向(  )负责。

  • A
     承包方
  • B
     发包方
  • C
     业主
  • D
     甲方

项目质量控制应满足工程施工技术标准和(  )的要求。

  • A
    使用功能
  • B
    工程施工合同
  • C
    质量计划
  • D
    监理工程师

关于总、分包单位施工进度计划的说法,正确的有(    )。

  • A

    分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制

  • B

    承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间相互协调 

  • C

    分包人可以根据自行编制进度计划

  • D

    承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题

  • E

    承包人应协助分包人解决进度控制中的相关问题

背景资料

某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁,下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划图,如下图所示,经监理工程师批准后实施。

在施工过程中,发生了以下事件:

事件一:在进行1#基础灌注桩施工时,由于施工单位操作不当,造成钻孔偏斜,为处理此质量事故,造成3万元损失,工期延长了5 d。

事件二:工程中所使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比合同要求的日期拖延了4 d,1#基础灌注桩钢筋笼未按计划开工制作,施工单位经济损失2万元。

事件三:钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋笼的加工;监理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期3 d,经济损失1万元。

问  题:

1.根据网络图计算该工程的总工期,找出关键线路和关键工作。

2.事件一、二、三中,施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。

3.事件一中,造成钻孔偏斜的原因可能有哪些?

4.事件三中,监理工程师要求停工整改的理由是什么?