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快速查题-一级建造师试题

考试类型：
考试分类：
一级建造师
筛选结果 共找出22676题

某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（  ）。

  • A

    应该引进甲生产线

  • B

    应该引进乙生产线

  • C

    甲乙生产线都不引进

  • D

    无法判断应该引进哪一条生产线

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物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循的程序有（  ）。

  • A

    明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

  • B

    进行采购策划，编制采购计划  

  • C

    进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录   

  • D

    采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位

  • E

    签订投标合同 

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关于盈亏平衡分析，下列说法正确的是（  ）。

  • A

    盈亏平衡点越高，项目投产后适应市场变化的能力越强

  • B

    盈亏平衡点越高，项目投产后适应市场变化的能力越弱

  • C

    盈亏平衡点越低，项目投产后盈利的可能性越大

  • D

    盈亏平衡点越低，项目投产后抗风险能力也越强

  • E

    盈亏平衡点越低，项目投产后适应市场变化的能力越差

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建设工程项目管理规划的特点之一是（  ）。

  • A

    应该固定

  • B

    编制完成后不允许再调整

  • C

    必须随着情况的变化而进行动态调整

  • D

    以上说法都不对

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关于盈亏平衡点的说法，不正确的是（  ）。

  • A

    盈亏平衡价格表示项目可以接受的最低价格

  • B

    盈亏平衡产量越大，项目抗风险能力越强

  • C

    在项目可行的前提下，盈亏平衡产量与项目正常生产能力差距越大，项目越安全

  • D

    可变成本率越低，项目抗风险能力越强

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（  ）是指导项目管理工作的纲领性文件。

  • A

    项目组织结构图

  • B

    项目结构图

  • C

    WBS

  • D

    建设工程项目管理规划

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在项目盈亏平衡分析中，可视为变动成本的是（  ）。

  • A

    无形资产摊销费

  • B

    计件工人工资

  • C

    管理费用

  • D

    固定资产折旧费用

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因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（  ）编制。

  • A

    业主方

  • B

    设计方

  • C

    建设项目工程总承包方

  • D

    施工方

  • E

    监理方

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某生产性建设项目年设计生产能力为20万吨，年固定成本为1000万元，产品每吨销售价格为2000元，每吨可变成本为1600元，营业中税金及附加为200元/吨。则用生产能力利用率表示的盈亏平衡点为（  ）。

  • A

    26.3%

  • B

    25%

  • C

    40%

  • D

    54.23%

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项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（  ）。

  • A

    项目管理需要做的工作

  • B

    项目的总投资

  • C

    项目的总进度

  • D

    怎样进行项目管理

  • E

    技术标准

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