题目

某企业本月生产甲、乙两种产品,其中甲产品技术工艺过程较为简单,生产批量较大;乙产品工艺过程较为复杂,生产批量较小。其他有关资料见下表:

                                 

 

   项目

 
 

   甲产品

 
 

   乙产品

 
 

产量(件)

 
 

    8000

 
 

    4000

 
 

直接人工工时(小时)

 
 

    180000

 
 

    20000

 
 

单位产品直接人工成本(元)

 
 

    24

 
 

    28

 
 

单位产品直接材料成本(元)

 
 

    10

 
 

    15

 
 

制造费用总额(元)

 
 

490000

 

 

 假设经作业分析,该企业根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库;各作业成本库的成本、成本动因和作业量等有关资料见下表:

                                                                                                 




 

   作业量

 
 

   作业成本库(作业中心)

 

 

 
 

 成本(元)

 

 

 
 

   成本动因

 

 

 
 

 

 

 甲产品

 
 

 

 

 乙产品

 
 

 

 

   合计

 
 

   机器调整准备

 
 

    50000

 
 

准备次数(次)

 
 

    300

 
 

    200

 
 

    500

 
 

   质量检验

 
 

    72000

 
 

检验次数(次)

 
 

    120

 
 

    60

 
 

    180

 
 

   设备维修

 
 

    48000

 
 

维修工时(小时)

 
 

    1400

 
 

    1000

 
 

    2400

 
 

   生产订单

 
 

    176000

 
 

订单份数(份)

 
 

    400

 
 

    40

 
 

    440

 
 

   材料订单

 
 

    96000

 
 

订单份数(份)

 
 

    90

 
 

    70

 
 

    160

 
 

   生产协调

 
 

    48000

 
 

协调次数(次)

 
 

    160

 
 

    80

 
 

    240

 
 

   合计

 
 

    490000

 

 

   要求:

    (1)采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本。(制造费用按直接人工工时分配)

    (2)采用作业成本计算法计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本。

    (3)针对两种成本计算方法在计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本的差异进行原因分析。

 (1)传统成本计算法下甲、乙产品应分配的制造费用及单位成本:

 制造费用分配率=490000/(180000+20000)=2. 45(元/小时)

 甲产品单位成本应分配制造费用=2.45*180000/8000= 55. 13(元)

 乙产品单位成本应分配制造费用=2.45*20000/4000= 12. 25(元)

 甲产品单位成本= 24 +10 +55. 13= 89. 13(元)

 乙产品单位成本= 28 +15 +12. 25= 55. 25(元)

(2)作业成本计算法下甲、乙产品应分配的制造费用及单位成本:

                                                                                                                                   

 

 作业成本库

 
 

作业成本

 
 

   甲产品

 
 

   乙产品

 
 

作业成本(制造费用)

 
 

 (作业中心)

 
 

 分配率

 
 

作业量

 
 

作业成本(元)

 
 

作业量

 
 

作业成本(元)

 
 

   合计

 
 

机器调整准备

 
 

100

 
 

300

 
 

30000

 
 

200

 
 

20000

 
 

50000

 
 

 质量检验

 
 

400

 
 

120

 
 

48000

 
 

60

 
 

24000

 
 

72000

 
 

 设备维修

 
 

20

 
 

1400

 
 

28000

 
 

1000

 
 

20000

 
 

48000

 
 

 生产订单

 
 

400

 
 

400

 
 

160000

 
 

40

 
 

16000

 
 

176000

 
 

 材料订单

 
 

600

 
 

90

 
 

54000

 
 

70

 
 

42000

 
 

96000

 
 

 生产协调

 
 

200

 
 

160

 
 

32000

 
 

80

 
 

16000

 
 

48000

 
 

   合计

 


 

352000

 

 

138000

 
 

490000

 
 

 产量(件)

 

 

8000

 
 

4000

 

 

 甲产品单位成本应分配制造费用=352000/8000=44(元)

 乙产品单位成本应分配制造费用=138000/4000= 34.5(元)

 甲产品单位成本= 24 +10 +44= 78(元)

 乙产品单位成本= 28 +15 +34.5=77.5(元)

  (3)传统成本计算法和作业成本计算法下甲、乙产品应分配的制造费用之所以会产生较大的差异,其原因就在于这两种方法在间接费用归集的方法和分配基础的选择上有重大差别。也就是说,在传统成本计算法下是以产量为基础来分配制造费用,而且一般是以工时消耗作为单一标准对所有产品分配制造费用;而在作业成本计算法下是以作业量为基础来分配制造费用,即为不同的作业耗费选择相应的成本动因来向产品分配制造费用,从而使成本计算的准确性大大提高。


多做几道

编制管瑚用资产负债表(单位:万元)                                                                   

 

净经营资产

 
 

2013年年末

 
 

2014年年末

 
 

净负债及股东权益

 
 

2013年年末

 
 

2014年年未

 
 

经营营运资本

 


 

短期借款

 


 

固定资产净值

 


 

长期借款

 





 

净负债合计

 





 

股东权益

 


 

净经营资产总计

 


 

净负债及股东权益

 


编制管理用利润表(单位:万元)                                                                    

 

项目

 
 

2013

 
 

2014

 
 

经营损益:

 


 

一、营业收入

 


 

一营业成本

 


 

一销售费用和管理费用

 

 

二、税前经营利润

 


 

一经营利润所得税

 


 

三、税后经营净利润

 


 

金融损益:

 


 

四、利息费用

 


 

一利息费用所得税

 


 

五、税后利息费用

 


 

六、净利润

 


按照管理用财务分析体系要求,计算下列财务比率使用资产负债表的年末数据计算,结果填入下方给定的表格中,不必列出计算过,根据计算结果,识别驱动2014年权益净利率变动的有利因素。                                                 

 

主要分析指标

 
 

2013

 
 

2014

 
 

税后经营净利率

 


 

净经营资产周转次数

 


 

净经营资产净利率

 


 

税后利息率

 


 

经营差异率

 


 

净财务杠杆

 


 

杠杆贡献率

 

 

权益净利率

 


计算下列财务比率,使用资产负债表的年末数据计算,结果填入下方给定的表格中,不必列出计算过程,根据计算结果,识别2014年超常增长的原因是什么

                     

 

主要分析指标

 
 

2013

 
 

2014

 
 

销售净利率

 


 

净经营资产周转次数

 

 

净经营资产权益乘数

 



                       

 

利润留存率

 


 

可持续增长率

 


 

实际增长率

 


为实现2015年销售增长25%的目标,需要增加多少净经营资产(不改变经营效率)?

如果2015年通过增加权益资本筹集超常增长所需资金(不改变经营效率和财务政策),需要增发多少权益资本?

如果2015年通过增加借款筹集超常增长所需资金(不发新股、不改变股利政策和经营效率),净财务杠杆将变为多少?

如果2015年通过提高利润留存率筹集超常增长所需资金(不发新股、不改变净财务杠杆和经营效率),利润留存率将变为多少?

计算A公司2014年的披露的经济增加值。计算时需要调整的事项如下:为扩大市场份额,A公司2014年年初发生研发支出40万元,全部计人当期损益,计算披露的经济增加值时要求将该研发费用资本化,分4年平均摊销(提示:调整时按照复式记账原理,同时调整税后经营净利润和净经营资产)。

计算该公司2014年调整后的税后净营业利润和投资资本;

计算该公司平均资本成本率;

计算该公司2014年的经济增加值。

某公司下设AB两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元,其中平均经营负债为150万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为14%,剩余收益为200万元,平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9%,B中心的风险较大,要求的税前报酬率为10%。

要求:

1、计算A投资中心的剩余收益;

2、计算B投资中心的部门平均净经营资产;

3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2 000万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率14%,剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。
要求:
(1)计算A投资中心的剩余收益。
(2)计算B投资中心的部门资产。
(3)说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心,有关资料见下表:

单位:元

                               

 

   投资中心

 
 

    A中心

 
 

    B中心

 
 

   总公司

 
 

   部门税前经营利润

 
 

    120000

 
 

    450000

 
 

    570000

 
 

 部门平均净经营资产

 
 

    2000000

 
 

    3000000   

 
 

    5000000

 
 

   加权平均资本成本

 
 

    10%

 
 

    10%

 
 

    10%

 

 

 现有一个追加投资的方案可供选择:若A中心追加投资1500000元平均净经营资产,每年将增加120000元税前经营利润。假定净经营资产供应有保证,剩余资金无法用于其他方面,暂不考虑剩余资金的机会成本。

要求:

(1)计算追加投资前,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。.

(2)计算A中心追加投资后,A中心以及总公司的投资报酬率和剩余收益指标。

(3)根据投资报酬率指标,分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。

(4)根据剩余收益指标,分别从A中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性,并据此评价该指标。

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