甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业 。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振 。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力 。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态 。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80% 。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20% 。该案例表明的是战略的（ ） 。
计划性
长期性
应变性
风险性
公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性 。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性应变性、竞争性和风险性 。甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性 。
多做几道
下列关于管理信息的说法中，不正确的是（ ） 。
管理信息是提高管理效益的关键
管理信息是管理活动的基础和核心
管理信息具有时效性，其价值随时间变化
管理信息的收集是无限的
著名的管理学者西蒙描述了一个经典的包括三阶段的决策制定过程 。下列选项中，不属于这一决策制定过程的是（ ） 。
情报阶段
设计阶段
评价阶段
选择阶段
处理和记录企业经营运作所必需的组织基本活动和作业信息，服务于组织的作业层的计算机系统属于（ ） 。
经理信息系统(EIS)
决策支持系统(DSS)
管理信息系统(MIS)
业务处理系统(TPS)
下列关于信息系统应用的说法中，不正确的是（ ）
信息系统对价值链基本活动的支持，可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率
信息系统对价值链基本活动的支持，可以通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率
信息系统对价值链基本活动的支持，可以通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能
信息系统对价值链基本活动的支持，可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能
下列关于信息技术与组织变革的关系的说法中，错误的是（）。
信息技术与组织变革是相互影响的关系
信息技术是推动组织变革的诱因
组织变革又进一步促进信息技术应用
信息技术不是根据组织实际需要来计划.开发和执行以支持和服务于组织变革的使能器
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