题目

生产甲、乙、丙三种零件,需经L、M、N三个加工单元,加工单元L和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开动率为90%,9月份各加工单元实际生产任务安排为:L—382小时,M—329小时,N—131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是(  )。

  • A

    L加工单元能力富裕,N加工单元能力富裕,M加工单元能力不足

  • B

    L加工单元能力不足,N加工单元能力不足,M加工单元能力富裕

  • C

    N加工单元能力不足,L加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷

  • D

    L加工单元能力不足,N加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷

D
本题考查现有生产能力。根据题意应属多品种生产能力的核定,题中已给出假定产品为小时,按单一品种生产能力公式计算:设备生产能力:单位设备有效工时×设备数量×单位设备产量定额。9月份三个加工单元能力分别为:L=8×23×90%×2=291小时;M=8×23×90%×2=291小时;N=8×23×90%×1=166小时;与生产任务相比较下382小时大于291小时属于能力不足;Mq29小时属于基本满负荷;N一131小时小于166小时属于能力富裕。

多做几道

定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的(  )。

  • A

    工厂区域定置

  • B

    生产现场区域定置

  • C

    现场中可移动物件定置

  • D

    文化和精神层面定置

“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一,其主要内容是(  )。

  • A

    排除、合并、调整顺序、简化

  • B

    综合、排除、合并、优化

  • C

    排除、合并、规范、安全

  • D

    排除、规范、标准、优化

20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是(  )。

  • A

    准时化生产

  • B

    业务流程重组

  • C

    零缺陷生产

  • D

    全面质量管理

某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用(  )数据。

  • A

    2年

  • B

    3年

  • C

    4年

  • D

    5年

咨询人员通常采用(  )来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。

  • A

    因果图

  • B

    控制图

  • C

    直方图

  • D

    散布图

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