简述生产与作业管理的内容。
名词解释题：混合流水线
名词解释题：动作研究
简述企业选址的作用。
名词解释题：模块化设计
在制定劳动定额时需注意哪几方面的问题?
题目
答：从管理职能角度来分析，可以将生产与作业管理内容概括为以下五大方面，也可以看作比较广义的生产与作业管理。
(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略;
(2)确定合理的生产与作业组织形式;
(3)制订科学的生产与作业运行计划;
(4)实施准确的生产运作系统运转活动;
(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。
多做几道
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该科目易错题
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- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
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- 生产周期
- 简述制定劳动定额各方法的区别。
- 某企业拟在A、B两地选址投产一产品，已知在A地预计固定资产费用需100万元，变动费用总额为150万元;B地预计固定资产费用150万元，变动费用总额80万元。试求该企业的单位产品变动成本并用投资费用比较法帮助该企业找出最佳选址方案。(设该企业计划年产最为10000件，产品单价为300元/件)
- 名词解释题：企业选址及设施布置
- 简述流水线生产的特点。
- 某企业磨床组有20台磨床，每台磨床的年有效工作时间为2880小时，磨床组加工A、B、C三种产品，其计划产量分别为200台、150台、250台，单位产品台时定额分别为100台时/台、60台时/台、100台时/台。试用假定产品法计算磨床组的生产能力。
- 某厂由A设备组生产甲产品，已知该设备组有设备15台，每台设备的月制度工作时间为26天，每天工作16个小时，设备的修理必要停工率为0.05，每台设备每天生产产品甲3.2台。试求该设备组生产甲产品的年生产能力。
