题目

  某车床组共有5台车床,生产甲、乙、丙三种产品,现以乙产品为代表产品,各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天,车床的停修率为10%.实行每天两班工作制,每班8小时。  要求;(1)计算车床组的全年有效工作时间;  (2)以代表产品乙为计算单位.计算车床组的生产能力;  (3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙i种具体产品的生产能力;  (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符,但长期生产能力大于需求,说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?

  解:(1)车床组的全年有效工作时间=250×(1—10%)×2×8×5=18000(小时)

  (2)M乙=18000÷20=900(件)

  (3)换算为三种具体产品的生产能力:

  甲:900×10%÷O.5=180(件)

  乙:900×50%÷1.0=450(件)

  丙:900×40%÷2.0=180(件)

  (4)此时应及早抓好新产品的研制和开发,甚至开拓新的服务领域。


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