题目

  试述美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。  

   答:(1)行业内现有企业之间的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素有:

  ①同业企业的数量和力量对比。

  ②行业发展的速度。

  ③产品的差异化程度与用户的转换成本。

  (2)新加入者的威胁。新加入者往往带来新的生产能力和充裕的资源.与现有企业争夺市场份额和利润,从而对现有企业的生存和发展形成巨大的威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。进入障碍包括以下几个方面的因素:

  ①规模经济。

  ②产品差异优势。

  ⑧资金需求。

  (3)来自替代产品的压力。替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。

  (4)买方的议价能力。买方对本行业的竞争压力.主要表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量好,并且能提供周到的服务。在下列情况下,买方处于比较有利的地位:

  ①买方采取集中进货的方式,或者进货批量较大,这时对企业施加的压力比较大。

  ②买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大,因而,它在购买时挑选性较强,并会尽量压低价格。

  ③买方实力强大,具有实现后向一体化的能力,这会增加对本行业的压力,

  ④本行业产品的标准化程度高,买方的转换费用小,因而,买方对产品的挑选余地比较大,

  也会形成对本行业的压力。

  (5)供方的议价能力。在下列情况下.供方处于强有力的地位:

  ①供应由少数几家公司实行高度集中控制,并且由它们向分散而众多的企业提供产品,这时,供方拥有较强大的竞争实力。

  ②供方提供的严品.其可替代程度低,使用户的选择余地小,这时,供方处于有利地位。

  ③供方实现向前一体化的可能性大,则对行业施加的竞争压力就大。


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