答：追求盈利是企业投资者的基本动机，因此SBA结构的安排应保证企业收入大干投入。然而。处于不同象限内的SBA，其投入与收入的关系有以下区别：

　　(1)明星区的SBA：处于投入期、成长期的SBA，一般利润率比较高。该类SBA基本上是投入与收入相抵，没有盈余。

　　(2)难点区的SBA：行业的利润率比较高，但企业实力不足，销量有限，收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入，处于亏损状态。

　　(3)奶牛区的sBA：尽管行业的销售增长率低或下降，行业的利润率甚微，但企业实力雄厚，销量大，收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下。企业无须大量投资，因此，收入大干支出。

　　(4)瘦狗区的sBA：企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，不仅收入少，而且固定资金、流动资金占压严重，处于亏损或微利状态。 综上所述.只有明星区SBA投入、收入平衡，难点区与瘦狗区SBA投入、收入呈逆差，奶牛区sBA投入、收入呈顺差. 从收入与投入平衡的角度看，企业的SBA过于集中于任何一区都不合理。企业的 sBA结构中，最应避免和淘汰处于瘦狗区的sBA。晏用奶牛区的sBA收入来支持处于难点区的SBA的投八，促使其向明星区成长。 “经济效益的吉祥半月牙”是指企业 SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。