假定某公司按照零基预算的预算编制方法编制管理费用预算。经管理部门全体职工的反复讨论，确定以下费用项目及费用额：房屋租金7 000元、培训费4 O00元、研发费5 000元、招待费6 000元、办公费4 000元，在上述费用项目中，房屋租金、培训费和办公费被一致认为是不可避免的费用支出，其余两项费用以增减其费用额。研发费和招待费的成本收益如表所示：
要求：假定该公司在预算期内可用于管理费用的资金为21000元，各费用项目应分配多少?
解：研发费的成本收益率=200/100%=200%
招待费的成本收益率=100/100×100%=100%
对各项费用项目进行排列，结果如下：
(i)房屋租金 7 000元
(2)培训费 4 000元
(3)办公费 4 000元
(4)研发费 5 000元
(5)招待费 6 000元
该公司在预算期内可用于管理费用的资金为21 000元，满足前三项不可避免的费用支出后尚余6 000元(21 000— 7 000— 4000—4 000)。将这6 000元剩余资金在后两个费用项目之间进行分配，其结果如下：
研发费应分配资金=6000/200%+100%×200%=4 000(元)
招待费应分配资金=6000/200%+100%×100%=2000(元)
管理费用的预算金额可确定如下：
(I)房屋租金 7 000元
(2)培训费 4 000元
(3)办公费 4 000元
(4)研发费 4 000元
(5)招待费 2 000元
合计 21 000元
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