(1)固定预算是以业务量水平为基础编制的，预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异，在一个控制期内，当实际产销量已经确定时，固定预算产销量不根据实际产销量进行相应调整。

　　弹性预算是在成本性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。弹性预算是随着业务量的变化而进行动态调整的，本身具有弹性。

　　与固定预算相比，弹性预算明确地把生产控制和成本控制分开。通过生产量比较可以考核生产目标是否实现，

　　(2)弹性预算的意义：

　　①弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。

　　②弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。