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名词解释外部成长

外部成长：企业作为一个收购者或兼并者，通过收购或兼并的方式达到企业扩张的目的。

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企业活动
企业使命
海喻公司需要而扩大产能，但公司现有的场地厂房不具备极限扩大生产规模的条件，所以公司决定另觅新址，并提出如下要求：1.地理位置好，要接近市场，运输方便。2.要有足够的厂区面积。3.人力资源丰富。4.土地价格相对较低。5.投资政策及环境好。6.配套基本设施及服务好。7.气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程，以利于员工上下班。9.金融服务体系完善，包括外币业务。在以上条件中，地理位置好、要接近市场、运输方便，属于经济因素中的运输条件与费用。人力资源丰富属于经济因素中的劳动力可获性与费用。要有足够的厂区面积，土地价格相时较低，配套基本设施及服务好，金融服务体系完善，包括外币业务属于经济因素中的厂址条件和费用。投资政策及环境好是政治因素，离主要生活区的距离不超过2小时车程是社会因素，气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员是自然因素。所以可以看出，海喻公司项目组在选址因素方面比较全面地考虑了经济因素、政治因素、社会因素、自然因素，并且选址也按照选择某一个地区，在同一地区选择若干适当的地点，比较不同地点，作出决定的方式进行。项目蛆根据公司对选址的初步条件，选择“长三角”地区，进一步分析后优先考虑上海，在上海初选了几个地区，在经过淘汰后将重点放在金桥出口区和松江工业区。在此，可按海喻公司选址要求对金桥出口区和松江工业区进行分析。l.地理位置好，要接近市场，运输方便：金桥出口区是国家级开发区，位于浦东新区中部，距浦东、虹桥均不超过30公里，暂时无轻轨、地铁到达。松江工业区距离市中心30公里。周边有沪杭高速、沪杭铁路，距离港口、集装箱码头、机场都不超过50公里，有连接上海市区的轻轨，有利于市区员工上下班。此项要求松江工业区优于金桥出口区。2.要有足够的厂区面积：金桥出口区和松江工业区都能很好地满足。3.人力资源丰富：两个地区相对来说人力资源都很丰富，高级管理人员均来自上海市区。金桥出口区技工劳动力素质高，工资高;松江工业区技工劳动力素质低，工资低。4.土地价格相对较低：金桥出口区80美元/平方米，松江工业区24美元/平方米，松江工业区优于金桥出口区。5.投资政策及环境好：金桥出口区知名企业较多、规模较大。松江工业区“三免二减半”，投资太于l000万美元延长3年免征所得税。在投资环境上，金桥出口区优于松江工业区。6.配套基本设施及服务好：两个园区基本配套设施和生活设施都能满足项目需求。7.气候环境生活条件适宜，以便吸引所需的技术员工和管理人员：两个园区都在上海，两园区气候环境相同。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程，以利于员工上下班：垒桥出口区优于松江工业区，但基本不会对高级别员工的吸引力方面造成影响。9.金融服务体系完善，包括外币业务：不详。由以上资料可以看出.松江工业区的条件总体优于金桥出口区，但金桥出口区技工劳动力素质高，松江工业区技工劳动力素质低.如果海喻公司能通过培训很好地解决技工素质问题，那幺松江工业区是公司连址的最好选择。问题：1.请阐述企业选址的成本因素。2.阐述区位条件因素对企业选址的影响。
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美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
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