名词解释:伦理
名词解释:伦理经营
名词解释:食品安全
名词解释:股东权益
名词解释:慈善事业
名词解释:战略实施
题目
伦理：指在处理人与人、人与社会相互关系应遵循的最本质的、最深刻的客观规律和准则。即伦理一方面是指人与人、人与相关事物关系的事实;另一方面是指这关系的规律，以及从这关系规律中引申出的秩序、法则、道理，和“应当”如何的规范要求。
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- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
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- 案例分析题竞争激烈的中国乳制品行业蒙牛在取得超女和神五的品牌营销成果之后，采取稳扎稳打的策略，积极推进全国化战略，其中最突出的一个表现就是加速对重点区域市场进攻.并通过走多元化的道路进一步挤压当地二线品牌的市场空间。作为同一层次的竞争对手，伊利主动进攻，加码央视广告招标大战，并以“奇谋”战胜蒙牛夺得2008年北京奥运会乳业赞助商的资格。伊利投资建设的液态奶新工业园将伊利液态奶的产能扩3大近一倍.对蒙牛形成强有力的竞争。媒体曝出光明牛奶返厂加工再销售内幕后，一石激起千层浪，行业内引起轩然大波，光明已将主要市场收缩至华东地区。其他诸如石家庄三鹿、南京卫岗、北京三元虽然无法在全国范围与蒙牛抗衡，但在各自传统区域内对蒙牛形成了强有力的阻击。这段时期一国内方面，乳制品行业经历了区域市场竞争时期，已经到了全国市场垄断竞争和区域市场垄断竞争并存阶段。这个行业逐步从原来的产品运营转向资本运营。蒙牛、伊利、光明等大厂商已经积累了足够的资金去参与资本市场运作。因为乳业的利润率高于社会平均利润率，产业外的资金会转向乳业，谋求最大限度的资本增值。这些外部资本进入时，不会按部就班地投资建厂、生产销售，一是因为时间成本过高，二是因为新建厂会加大行业竞争力度，降低行业利润率。采用资本运作可义有目的地选择质地优良的地方品牌.快速进入市场，避免重复投资。在这一时期，新进入者对于蒙牛的威胁逐渐减少。一方面，人们对乳制品的营养效果较从前有了更多的认识，国家对“喝奶健身，兴农强国”的重视以及学生奶计划实施等活动的推广使市场需求处于激活状态;另一方面，乳制品品种也由单一的奶粉逐渐向酸奶、鲜奶、利乐枕、百利包等多样化发展。同时，豆类产品对于乳制品的替代效果开始慢慢减弱。在乳制品行业高速发展的促进下，奶牛存栏数和奶类产量保持较快发展，但在物价上涨的环境下，牛奶市场在恶性竞争中利润直线下滑。供方逐渐丧失在上个阶段建立起来的议价权优势。经过长期的发展，中国乳制品企业数量众多，品牌多元化发展，市场竞争日趋激烈,同时，普通消费者科学文化素质提高，卫生安全意识增强，对于乳制品的识别能力达到从未有过的高度，促使买方形成了较强的还价能力。问题：请就以上资料，运用波特五力模型分析法，针对乳制品行业市场环境进行分析。
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- 案例分析题家电产业价值链——以空调为例空调业价值链：零部件供应商+空调制造商一分销商一批发商一零售商(服务提供商)。家电产业的竞争激烈程度，在国内各个行业可谓首屈一指，业内各大企业经过一番大浪淘沙，生存者都有着一套成功的经验。所谓“八仙过海，各显神通”，各大家电企业都有一套不同的分销体系，所以分析这个产业的价值链，还得对这些企业逐个进行。A.美的模式——批发商带动零售商：美的空调厂一美的分公司(省级)—-批发商一大商场/零售商。美的空调的批发商必须在淡季的时候给美的的各个分公司支付预付款，才能获得旺季的进货权和更多优惠。批发商不一定具有稳定的销售网络，而是利用大量资金争取到进货权和优惠政策，再利用这些优势揽一批零售商组成销售网络。B.海尔模式——零售商为主导：海尔空调公司一海尔工贸公司一(批发商，)专卖店/大商场/零售商。海尔更多地利用其几乎遍布全国各省的工贸公司，直接与零售商做生意以及建立专卖店，而批发商的地位已经是微乎其微了。C，格力模式 厂商股份合作制：格力空调公司一合资销售公司一合资分公司斗零售商格力选择各个地区空调销售大户，组成股份制销售公司，这显然是制造商前向一体化战略的体现。D.志高模式——区域总代理制：志高空调公司一省级总代理公司，批发商一零售商。志高空调相对于其他空调巨头没有品牌优势，所以选择“农村包围城市”的战略，于中小城市、城乡结合部选择批发商、零售商，许诺销售志高空调可以比销售其他牌子的空调获得更高的利润回报。E.苏宁模式——前店后厂：飞歌空调公司一苏宁连锁公司。苏宁电器集团原是南京市一家空调经销商，后通过后向一体化控股飞歌空调。利用其分销网络销售飞歌空调公司为其定牌生产的苏宁牌空调，从而形成前店后厂的经营模式。各个品牌空调价格分析(见表6—6)，选择各个品牌产品系列中处于同一地位的一个型号空调机进行对比。表5-6空调价格 (单位：元)问题：请结合以上案例，谈谈对价值链分析法的认识。
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