答：(1)职务设置。组织中人们所承担的职务是组织中的管理者根据组织目标有意识设计和安排的，职务设置主要是要反映岗位的要求以及各岗位的责任和权力。

　　(2)部门设置。按组织中各岗位职能相似、活动相似和关系紧密原则时各个工作岗位进行分类，形成一系列部门。划分部门有按职能划分、按组织所提供的服务或产品划分、按区域划分、按服务对象划分等多种方法。应根据组织所处的具体环境选取舍适的部门划分方法。

　　(3)管理层次的划分。管理层次就是从管理者的最高一级到最低一级之间的等级数。管理层次的划分是设置了部门和职务后必须要进行的工作，这有助于使组织形成一个严密有序的系统。一个组织中，管理层次的多少，主要取决于组织工作量以及组织规模的大小。工作量多，组织规模大，管理层次可以多些;工作量少，组织规模小，则管理层次少些。

　　(4)权责分配。权责分配是将权力和责任分配到各层次、各部门以及各岗位中，使组织形成一个责任和权力有机统一的整体。责权分配中要正确处理好集权与分权的关系，恰当授权。