题目

某商品混凝土的目标产量为600m3,单价为700元,损耗率为5%,实际产量为620m3,单价为710元,损耗率为4%。运用因素分析法分析,以下说法正确的是(  )。

  • A

    三个因素的排序为:产量一单价一损耗率

  • B

    目标数为457808元

  • C

    目标数为441000元

  • D

    第一次替代与目标数的差额为14700元

  • E

    第二次替代与第一次替代的差额为14910元

A,C,D

本题考察的是因素分析法的应用。指标排序的原则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值,因此A正确。
目标数=目标成本×单价×损耗率=700×600×1.05=441000元,因此C正确。
第一次替代产量因素,以620替代600,得到455700,因此第一次替代与目标数的差额为14700元。即D正确
第二次替代单价因素,以710替代700,得到462210,因此第二次替代与第一次替代的差额为6510元。

多做几道

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*

  • A

    项目各参与方(各方编制各自的)

  • B

    项目经理

  • C

    企业内部各部门(针对项目)

  • D

    企业内部各工作人员(针对项目)

  • E

    项目各职能主管工作部门

关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有(  )。

  • A

    业主方的招标及合同管理工作量较大

  • B

    在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

  • C

    分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利

  • D

    各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

  • E

    多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险

在国际上,工程建设物资采购的常用模式有(  )。

  • A

    业主方自行采购

  • B

    行政指定采购

  • C

    承包商采购

  • D

    行业协会统一采购

  • E

    与承包商约定指定供应商采购

有关项目目标控制方法的说法,正确的有(  )。

  • A

    项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

  • B

    当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标

  • C

    为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制

  • D

    项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

  • E

    项目目标动态控制有利于项目目标的实现

矩阵组织结构的特点包括(  )。

  • A

    适合于大系统

  • B

    有横向纵向两个指令来源

  • C

    国际上常用

  • D

    职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

  • E

    每个部门只有唯一的下属

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