项目部成本管理工作的主要内容

1．成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。

2．施工方案优化：项目部应按照技术人手、经济结束的原则开展施工方案优化工作。

3．工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。

4．劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。

5．材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。

6．机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。

7．间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。

8．变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。

9．资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。

10．工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。