一级建造师
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当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择(  )的工作进行调整。

  • A

    资源强度小或直接费用高

  • B

    资源强度小或费用低

  • C

    资源占用量大或直接费用高

  • D

    资源占用量小或直接费用高

网络计划的调整,可以定期进行,亦可根据计划检查的结果在必要时进行。其中,逻辑关系的调整只有(  )时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。               

  • A

    被调整的工作为非关键工作

  • B

    当监理人要求改变逻辑关系

  • C

    当监理人要求改变工期,且经发包人同意

  • D

    当实际情况要求改变施工方法或组织方法

当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有(  )。

  • A

    调整关键线路的长度

  • B

    调整非关键工作时差

  • C

    调整组织结构

  • D

    增、减工作项目

  • E

    调整资源的投入

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数,观察该调整对计划全局的影响。可采用的调整方法有(  )。

  • A

    将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动

  • B

    延长工作的持续时间

  • C

    缩短工作的持续时间

  • D

    不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整

  • E

    在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响

网络计划检查的主要内容中不包括以下哪一项(  )。

  • A

    实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响

  • B

    增、减工作项目

  • C

    资源状况

  • D

    成本状况

下列属于编制项目进度控制的工作流程的有(  )

  • A

    定义项目进度计划系统的组成

  • B

    各类进度计划的编制程序

  • C

    加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系 

  • D

    审批程序和计划调整程序         

  • E

    重视信息技术在进度控制中的应用

下列选项属于建设工程项目进度控制的主要工作环节的是(  )。

  • A

    评审设计方案

  • B

    调整成本目标

  • C

    采取纠偏措施

  • D

    编制项目进度控制工作流程

下列各项措施,属于建设工程项目进度控制的组织措施的是(  )。

  • A

    用工程网络计划的方法编制进度计划

  • B

    进行有关进度控制的会议的组织设计

  • C

    优选项目设计、施工方案

  • D

    选择合理的合同结构

建设工程项目进度控制的组织措施包括(  )。

  • A

    编制项目进度控制的工作流程   

  • B

    经济激励措施

  • C

    资金需求分析   

  • D

    承发包模式的选择

  • E

    进行有关进度控制会议的组织设计

建设工程项目进度控制措施主要包括(  )。

  • A

    组织措施         

  • B

    管理措施

  • C

    经济措施          

  • D

    技术措施

  • E

    规划措施