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Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁,并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后,Joyce准备在各部门执行月度预算,要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。

                                                     Rainbow公司A部门月度报告

                                                                实际                         预算                        差异

产量                                                        1,000                       900                       100F

变动生产成本

                 直接材料                               $2,800                   $2,700                  $100U

                 直接人工                                 4,800                     4,500                    300U

            变动制造费用                              4,250                     4,050                    200U

固定成本

                   折旧                                        3,000                     2,700                   300U

                   税负                                        1,000                     900                      100U

                   保险                                        1,500                     1,350                   150U

管理费用                                                   1,100                     990                      100U

市场营销                                                   1,000                     900                      100U

                 总成本                                      19,450                 18,090                  1,360U

这种月度预算来自于高层施压,会产生许多行为问题。以下都是产生这些问题的 原因,除了 :

A

使用弹性预算而不是静态预算

B

高层管理者对预算过程的独裁态度

C

涵盖了不可控成本,比如折旧

D

没有考虑季节性等因素

相对于静态预算,弹性预算

A

将预算与可控的固定成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础

B

易于理解评估期内的产能差异

C

鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目,少用固定成本项目

D

将预算与实际收入和可控的成本项目对比,为经理提供更为可行的比较基础

彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁,要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将公司年度预算改为每月的预算,乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比较的月度报告,以下是部门A提交的月度报告样本。


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这个月度预算是自上而下实施的,产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因,除了:


A

将不可控的成本,例如折旧,列入预算。


B

高层管理独断预算。


C

使用灵活而不是固定的的预算。


D

没有考虑季节性因素等其他因素。

持续(滚动)预算:


A

只制定适用于一种生产活动水平的计划,并不能根据生产水平的变化而作相应的调整。


B

是按月或季度修改的计划,不断延伸补充地逐期向前滚动。


C

是长远战略计划的一部分,除非公司战略转型,否则它保持不变。


D

制定了一系列的活动计划,该计划可以根据活动的变化进行相应的调整。


下列哪一个不是作业预算的优势?


A

能更好识别资源需求。


B

联系成本和产出。


C

减少了计划的不确定性。


D

识别预算松弛。

关于预算制度,下列哪个陈述是正确的?


A

Kaizen (持续改进)预算过程,首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法。


B

作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量),作为预算的主要指标。


C

零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即,零利润)。


D

弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化。

下列哪项可能是使用项目预算的缺点?

A

由于数据要求量大,使用项目预算费用高并且耗时。

B

与主预算的联系难以协调。

C

经理可能通过降低质量水平来控制成本。

D

同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令。

关于作业预算法(ABB)下列哪项陈述是正确的?


A

ABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中。


B

ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中。


C

ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算,固定和可变成本分开在不同的成本池中。


D

ABB仅仅使用作业成本动因进行预算,固定成本及可变成本是合在同一成本池中。


公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程,而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下哪种制度会允许这样的选择?


A

作业预算。


B

 滚动预算。


C

Kaizen(持续改进)预算。


D

弹性预算。


B.G.巴恩斯股份有限公司使用销售百分比法来编制公司预计财务报表。根据历史财务报表,建立的项目与销售额之间的关系如下:

·产品销售成本(COGS)占销售额的65%

·销售及管理(S&A)费用占销售额的15%

·现金及现金等价物是销售额的6%

·应收账款占销售额的8%

·存货量是销售额的24%

·固定资产净值是销售额的32%

·应付账款是销售额的15%

·应计利润是销售额的10%

B.G.巴恩斯公司计划下一年的销售收入增长13%。公司现有20000股普通股,并且计划保持支付30%的净利润作为股息的股利政策。应付票据支付6%的利息($3000 票据),长期债务支付8%的利息($17,500债务),公司税率为40%。

基于以上信息,假设年销售额为125,000美元,以下哪项是下一年预计资产负债表的现金及现金等价物的金额?


A

$7,875。


B

$7,475。


C

$8,475。


D

 $7,500。