Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁,并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后,Joyce准备在各部门执行月度预算,要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。
Rainbow公司A部门月度报告
实际 预算 差异
产量 1,000 900 100F
变动生产成本
直接材料 $2,800 $2,700 $100U
直接人工 4,800 4,500 300U
变动制造费用 4,250 4,050 200U
固定成本
折旧 3,000 2,700 300U
税负 1,000 900 100U
保险 1,500 1,350 150U
管理费用 1,100 990 100U
市场营销 1,000 900 100U
总成本 19,450 18,090 1,360U
这种月度预算来自于高层施压,会产生许多行为问题。以下都是产生这些问题的 原因,除了 :
相对于静态预算,弹性预算
彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁,要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将公司年度预算改为每月的预算,乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比较的月度报告,以下是部门A提交的月度报告样本。
这个月度预算是自上而下实施的,产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因,除了:
持续(滚动)预算:
下列哪一个不是作业预算的优势?
关于预算制度,下列哪个陈述是正确的?
下列哪项可能是使用项目预算的缺点?
关于作业预算法(ABB)下列哪项陈述是正确的?
公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程,而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下哪种制度会允许这样的选择?
B.G.巴恩斯股份有限公司使用销售百分比法来编制公司预计财务报表。根据历史财务报表,建立的项目与销售额之间的关系如下:
·产品销售成本(COGS)占销售额的65%
·销售及管理(S&A)费用占销售额的15%
·现金及现金等价物是销售额的6%
·应收账款占销售额的8%
·存货量是销售额的24%
·固定资产净值是销售额的32%
·应付账款是销售额的15%
·应计利润是销售额的10%
B.G.巴恩斯公司计划下一年的销售收入增长13%。公司现有20000股普通股,并且计划保持支付30%的净利润作为股息的股利政策。应付票据支付6%的利息($3000 票据),长期债务支付8%的利息($17,500债务),公司税率为40%。
基于以上信息,假设年销售额为125,000美元,以下哪项是下一年预计资产负债表的现金及现金等价物的金额?