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Propeller公司计划生产一款新设计的高技术飞机推进器。Propeller公司预计 只要工人获得经验,他们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验, Propeller公司假定适用70%的学习曲线,预计了如下成本。

累计生产                    制造预期

 单位                    平均单位成本总成本

   1                         $20,000       $20,000

   2                           14,000         28,000

完成第一单位推进器后,剩余7单位推进器预估成本为:

A

$34,880

B

$54.880

C

$92,000

D

$98,000

Johnson软件公司开发一款新型软件包。Johnson公司的销售经理就公司新型 软件包的销售情况预估了下列月度销售水平的概率分布及对应的损益。

每月销售数              概率                  损益

10,000                       0.2                 $(4,000)

20,000                       0.3                  10,000

30,000                       0.3                  30,000

40,000                       0.2                  60,000

如果Johnson公司决定将新型软件包投放市场,增加的月度收益期望值是:

A

$23,200

B

$24,000

C

$24,800

D

$25,000

依据近期的重点研讨会,Norton公司制定了重要客户的产品列表。Norton公 司销售经理预计可能出现极佳的销售和好的销售两种销售结果,并确定好的 销售结果概率是0.6。公司正拟定不同的销售报酬方案,制定了如下贡献毛利 数据。

                                                 贡献毛利

极佳的销售结果

采用方案一                            $300,000

采用方案二                              370,000

好的销售结果

釆用方案一                              240,000

采用方案二                             180,000

基于以上信息,下列哪项是正确的?

A

应采用方案二,因其产生比方案一多10,000美元的贡献毛利

B

应釆用方案一,因其产生比方案二多8,000美元的贡献毛利

C

应采用方案一,因销售经理更加确定会出现好的销售结果

D

两个方案都可以采用,最终应取决于极佳销售结果出现的概率

Denton公司生产工业机械,装配过程每年需要100,000个交换机。从供应商 处收到交换机后,他们将被安装在特定机械上并测试。如果测试失败,交换 机将被废弃,相应的25美元人工成本也将损失。Denton公司购买现成的交 换机而不是定制交换机,因此不同供应商的产品会有不同的质量问题。基于 如下信息,Denton公司必须确定明年从哪家供应商购买产品。

供应商                      每个交换机单价                        通过测试的预期百分率

P                                         $35                                                   90%

Q                                           37                                                   94%

R                                           39                                                   97%

S                                           40                                                   99%

Denton公司的财务主管应向管理层推荐哪家供应商?

A

供应商P

B

供应商Q

C

供应商R

D

供应商S

相比于理想标准,实际标准:


A

更好地激励了一线员工。


B

使得产品的单位成本较低。


C

不是好的预算编制基础。


D

放宽了对员工效率和生产损耗的标准。

某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?


A

对部门经理没有施行激励政策。


B

很少反馈信息给部门经理。


C

部门预算中包括预算松弛。


D

部门经理同时对可控制和不可控制成本负责。

如果生产一个单位产品需要0.6小时的人工工时,人工工时成本是每小时15美元,标准人工成本是:


A

每单位产品9美元。


B

每单位产品10.5美元。


C

每单位产品14.10美元。


D

每单位产品6美元。

弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企业。本季度,公司采购材料的花费是100,000美元,相对于8500瓶的预算,企业的生产量是10000瓶。然而,额外生产的1,500瓶必须立即以低于市场的价格出售。试分析是预算编制过程中的何种缺陷,导致公司以较低的价格出售产品。


A

高估了销售价格。


B

低估了存储容量。


C

分配资金不足。


D

产能被低估。

战略分析与预算编制的相关性体现在哪里?


A

战略分析为各部门制定了目标并且提出了实现这些目标的方法。


B

战略分析详细准确地估计了市场未来的情况,有助于组织确定所需的资源。


C

 战略分析将企业产能与市场机会相匹配,以确定特定时期的组织目标。


D

战略分析决定了企业整体的财务需求,也有助于企业以较低的成本获得需要的资金。

奥拓米特公司是一家大型都市社区的汽车零部件经销商,公司已经收集了过去10年关于奥拓米特和行业的零部件社区销售的有关数据,正准备来年的销售预测。如果奥拓米特想要确定它的销售以及行业零部件的销售是否有一个增长趋势,公司将采用:


A

模拟技术。


B

统计抽样。


C

时间序列分析。


D

排队论。