快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

COSO最近发布的企业风险管理 (ERM)综合框架扩展了1992年的COSO模型，对企业风险管理给予了更多和更广泛的关注。与1992年COSO发布的内部控制综合框架相比，下列个方面是新的ERM框架的内容？

I .控制活动、信息与沟通、监控

II.内部环境、目标设定、事件识别

III.风险评估和风险应对

风险评估是一个过程：

采取管理措施进行控制后仍然遗留的风险通常被称为：

       City Properties 公司最近在城市繁华拥挤的区域购买了一座历史建筑。该建筑已经空置多年，尽管邻居们对于恢复建筑的历史辉煌感到很兴奋，但同时他们不愿意接受新居民的增加，因为这会增加额外的交通负担，停车场也会变得拥堵。City Properties公司购买该建筑就是希望能够对其进行翻新，并建造12个公寓单元，从而使得项目盈利。该建筑拥有足够的空间来设置12个停车点，以便缓解停车压力。然而，建筑周围的邻居要求公司只设计四个公寓单元，而这对公司来说是不可行的。City Properties公司需要获得社区的支持，以便获得设计12个居住单元的特殊使用许可。

问题:

1. a.请解释财务风险、经营风险和战略风险。

    b.上述场景中都出现了哪些不同风险类型?

2.根据上述场景，请使用COSO的企业风险管理模型 ( ERM模型)，确认和说明City Properties公司在风险管理过程中应采取哪些关键步骤。

3.请确认和阐述City Properties公同可以采取的四种风险削减战略。

4. 请阐明对待风险的态度将如何影响风险管理。

       自然食品公司是早餐麦片和果汁市场的第二大公司。过去五年里，自然食品公司的利润额超过了行业平均水平，管理层决定实施增长方案。公司正在评估两个前景不错的机会。

       第一个机会是进人高能低脂麦片市场。该项目需要新建或扩建生产设施以开发新产品，并在未来两年里通过收益和一系列长期债务发行获得资金。债务发行将使自然食品公司两年后债务占总资本的比例从22%上升至30%。

       第二个机会是收购老牌面包和烘焙食品公司萨芬饼屋。此次收购可在日历年末完成，通过现金和长期票据融资。在日历年末，债务占自然食品公司总资本的比例将上升至40%。萨芬饼屋将并入自然食品公司，但未来两年将作为单独的部门独立运营。两年期满后，自然食品公司将整合该公司的管理、财务和运营等职能。

       两个项目均符合自然食品公司管理层设定的标准，财务主管将从融资差异、对利润的影响和运营/管理问题等方面对其进行评估。

问题:

a.作为风险评估流程的一部分，指出自然食品公司进军高能低脂麦片市场，实现内部扩张这一机会的战略优势和劣势。

b.作为风险评估流程的一部分，指出自然食品公司收购萨芬饼屋，实现外部扩张这一一机会的战略优势和劣势。

企业风险管理的关键部分包括以下所有的内容，除了：

进行风险管理的好处不包括下列哪项：

如果公司决定特定的风险可能造成高达50000美元的损失，公司愿意花费50000美元来降低风险，这种损失通常被称为以下所有内容，除了：

下面哪项不是组织用来降低和化解金融风险的投资选择？

COSO的ERM框架包括八个相互关联的组成部分。框架中哪一个部分是关于组织的风险管理理念、诚信、道德价值观？