题目

  屈臣氏是成立于1828年广州一个小药房,1841年将业务扩展到香港。发展到今天,在全球门面店数已超过5000,销售额逾百亿港元,业务遍布亚、欧等四十多个国家。  其产品包括“健康”类、“美态类”、“欢乐类”,自主品牌主要集中在健与美产品领域。走进任何一家门店,首先迎接顾客的都是欢乐的音乐和可爱的公仔。屈臣氏拥有一支强大的健康顾问队伍,常年为顾客免费提供健康生活咨询与服务。品牌形象方面,屈臣氏曾为孙中山在香港就学时提供奖学金的故事使品牌不胫而走。2004年,又与美国迪士尼合作在深圳上演奇幻冰上巡演项目,拉近与消费者的距离。使其品牌内涵更丰富。  问题:(1)从案例中可以看出屈臣氏成功的秘诀是什么。  (2)实施差异化战略意义何在。

  (1)成功秘诀在于采用了差异化战略。产品、服务、渠道和形象的差异化使得屈臣氏赢得了顾客忠诚,在面对替代品威胁时,所处地位更加有利。

  (2)企业实施差异化战略有以下优势:①差异化同样形成了进入障碍,潜在的进入者要与该企业竞争,需要克服这种产品的独特性。②由于差异化,顾客对该产品或服务有某种程度的偏爱和忠诚,大大降低了顾客对产品价格的敏感性,并增强了企业对顾客的讨价还价能力。③差异化给企业带来较高的边际收益,降低了企业的总成本,增强了企业对供应商的讨价还价能力。④差异化赢得了顾客的偏爱和忠诚,企业在面对替代品威胁时,可以处于较为有利的地位。

多做几道

简述影响竞争的力量。

  基本竞争战略的主要内容有哪些?

简述集中化战略的适用条件。

试述市场挑战者采用的战略。

试述成本领先战略的优势和风险。

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