试比较品位分类与职位分类。
答：品位分类与职位分类是当今两大人事分类制度，它们各具特点，优劣有别。
(1)品位分类以“人”为中心，职位分类则以“事”为中心。品位分类强调的是人的资格条件;职位分类强调的是职位工作与职位要求。
(2)品位分类制下，人员级别由品住决定;职位分类制下，人员级别由职位决定。品位分类中，人员级别与职位是相对分开的;职位分类中，人员级别即所在职位的级别，级别随职位升降而升降。
(3)品位分类制下，人员升迁容易;职位分类制下，人员晋升相对困难。
(4)品位分类简单易行;职位分类过于复杂，操作难度大。
多做几道
简述制定有效目标的标准。
简述目标管理中目标的制定过程。
简述目标管理及其特点。
试述全面质量管理的主要内容。
某公司承包了一座桥梁的建造工程。为此制订了施工中各环节的质量保证计划，但没考虑到外购件的质量问题。施工过程中，工人为方便常有偷工减料现象。监理公司的人员，由于得到某些人的好处，经常不在现场，基本没提出过什幺意见和要求。即使提出，也往往是口头说说就过去了。因此大桥在建造过程中垮塌，造成了重大人员伤亡事故。分析要求：从全面质量管理工作程序(即戴明环)角度分析，四个环节各存在哪些问题。
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