题目

某单位领导对人和生产都不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为( )

  • A

    贫乏型领导

  • B

    中间型领导

  • C

    俱乐部型领导

  • D

    任务型领导

A

多做几道

实施头脑风暴法最中心的环节是 ( )

  • A

    确定人选

  • B

    介绍问题

  • C

    明确议题

  • D

    专家提出方案

举行头脑风暴会的与会人数一般应该控制在()

  • A

    2~3人

  • B

    8~12人

  • C

    30~50人

  • D

    50~100人

能够以发散性的方式讨论,保证专家群体的创造性,改善群体决策的决策方法是()

  • A

    数学分析方法

  • B

    决策树法

  • C

    盈亏平衡分析法

  • D

    头脑风暴法

决策树的构成要素一般有( )

  • A

    3个

  • B

    4个

  • C

    5个

  • D

    6个

下列决策方法中,属于决策“硬”方法的是( )

  • A

    个人判断决策法

  • B

    头脑风暴法

  • C

    线性规划法

  • D

    质疑头脑风暴法

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