D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘.人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。企业的人力资源部也由原来的人工稀少逐渐发展壮大，人力资源部门的工作也从可有可无渗透到企业的各个方面，人力资源管理全面参与组织战略管理过程。甚至人力资源部经理经常调侃道：我们是企业的保姆，什么都要管。问题：请问如何理解“人力资源管理全面参与组织战略管理过程”?
简述头脑风暴法的优点。
在职员工培训的分类有哪些?
简述新员工培训的主要内容。
简述员工培训计划的主要内容。
分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
