(2016.4简32)简述人力资源外包的优点和风险。
简述头脑风暴法的优点。
在职员工培训的分类有哪些?
简述新员工培训的主要内容。
简述员工培训计划的主要内容。
分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
题目
答：(1)人力资源外包的优点：
①缓解企业资源和技术短缺问题。
②有利于企业集中开展核心任务。
③集中优势管理资源，解决专业人员短缺问题。
④减少人力资源部门的固定成本。
(2)人力资源外包的风险：
①来自外包服务方面的风险。
②来自员工I和文化差异等方面的风险。
多做几道
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该科目易错题
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该题目相似题
- (2014.10简31)简述激励的作用
- 案例：IBM公司：非同一般的激励美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司。该公司为了激发科技人员的创新欲望，加快创新成功的进程，在公司内部采取了一系列别出心裁的激励创新人员的制度措施。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且对获有“IBM会员资格”的人，还提供5年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时问和资金进行创新活动。这使得创新者获取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在：(1)有选择自己所追求的设想的权利。一个人如果没有充足的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，一切都必须等待公司批准。(2)有犯错误的权利。如果没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人自责，而一旦有了自己的资金，他就只需向自己负责。(3)有把由成功带来的财富向未来投资的权利。(4)有通过自己的勤奋获得利益的权利。IBM公司采用这种奖励制度一举数得。它既使创新者追求成功的。理得到满足，也作为一种经济奖励留住人才，并促使他们为公司的投资能得到收益和回报而更加努力地进行创新活动。问题：1.该案例中蕴含哪种激励理论?2.该IBM公司采用的这个激励制度为什么会产生如此效果?
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