某企业需要甲零件2 500个。如果从市场上购买，每个购价为15元，同时该企业的加工车间目前尚有剩余生产能力能制造这种零件，经估算，制造每个甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，变动制造费用3元。 要求： (1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。 (2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70 O00元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购?
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
