某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价60元，单位产品成本总额50元，具体资料如下：直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用8元，固定制造费用10元。该企业现在每年有35％的生产能力未被利用。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。（1）现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。（2）现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元。（3）现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件，接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租，可获得租金1300元。
正确答案：
企业剩余生产能力=10000×35％=3500（件）（2分）
单位变动成本=直接材料＋直接人工＋变动制造费用=18＋14＋8=40（元）（1分）
（1）35＜40（2分）
单位价格小于单位变动成本，不应该接受定货。（1分）
（2）边际贡献=销售收入－变动成本=（销售价格－单位变动成本）×销售量=（46-40）×3500=21000（元）
相关损益=边际贡献-追加的专属成本=21000-2000=19000（元）＞0（2分）
特殊订单的相关损益大于零，可接受定货。（1分）
（3）边际贡献=销售收入－变动成本=（销售价格－单位变动成本）×销售量=（56-40）×5000=80000（元）
因剩余生产能力只有3500件，接受订单将放弃正常的销售边际贡献=（60-40）×1500=30000（元）
相关损益=边际贡献-追加的专属成本-放弃正常销售的边际贡献-放弃的租金收入
=80000-3800-30000-1300=44900（元）＞0（2分）
特殊订单的相关损益大于零，可接受定货。（1分）
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