试论述净现值法与内部报酬率法矛盾的原因。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
题目
答：净现值法与内部报酬率法发生矛盾的最基本原因是对再投资的报酬率的假设不同。
就净现值法而言，其假设为按照投资方案的内部报酬率将投资方案所产生的净现金流量再投资后所产生的报酬率等于该方案所要求的报酬率;就内部报酬率而言，则为按投资方案的内部报酬率将该方案所产生的净现金流量予以再投资。
多做几道
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- 某企业只生产一种产品，单位40元，单位变动成本为20元，预计每年固定成本为50 000元，计划产销量每年为3 000件。 要求： (1)如果单价提高10%，利润增长的百分率是多少? (2)如果销最减少10%，利润有何变化? (3)如果固定成本上升10%，利润的变化是多少?
- A公司生产甲产品10 000件，单位产品所需直接材料30元，直接人工20元，变动性制造费用10元，固定性制造费用10元，固定性销售及管理费用10元，产品销售单价为100元，现有B公司要求追加订货5000件，其特殊定价为80元。 要求：分别对以下情况分析是否接受特殊订货。 (1)A公司最大生产能力为18 000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本50 000元。 (2)A公司最大生产能力为-18 000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为10 000元，且需追加专属成本10 000元。 (3)A公司最大生产能力为14 400件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
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