1.为被测评者提供平等的机会，结论更加客观、准确。无领导小组讨论明显优于其他测评方法的一个方面就在于，它提供给被测评者一个平等相互作用的机会。在相互作用的过程中，被测评者的特点得到淋漓尽致的表现，同时也给测评者提供了与其他测评者进行对照比较的机会测评者是依据被测评者实际表现出的行为特征来对其评价，因此对被测评者所做出的评价结论将更加客观、准确、全面。

2.真实诱发效应。在无领导小组讨论的过程中，被测评者往往会处于压力情景下，在讨论中的快速反应和随机反应有利于诱发被测评者真实的行为模式。这样能够使其在无意中显示自己各方面的特点，难以掩饰自身的不足之处，用这种方法预测真实团队中的行为有很高的效率。

3.生动的人际互动。被测评者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导小组讨论所要考查的内容也多与人际交往有关，如语言表达能力、人际影响力等。该方法适用于那些需要经常与人打交道的岗位人员的选拔，如中层管理者、人力资源部员工和销售人员等。

4.独特的考察维度。无领导小组讨论可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质，如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等。

5.效率高，应用范围广。此种方法可以同时考察多名被测评者。无领导小组讨论提供了个“赛马场”，有利于识别最具潜力的千里马。同时，此种方法可以应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。