答：企业在实施重点集中战略时，可能会面临以下风险：

(1)当大范围提供服务的竞争对手与实施重点集中战略企业间的成本差距变大时，使针对一个狭窄的目标市场的产品或服务丧失成本优势或差别化优势。

(2)由于技术进步、替代品出现、价值观念改变、消费偏好变化等战略目标发生变化，使细分市场与整体市场之间对所希望的产品和服务差距缩小。

(3)竞争对手在战略目标市场中又找到细分市场，使原重点集中的市场显得不够集中。

(4)重点关注的市场被其他市场的竞争者侵占。倒：天津夏利汽车公司本来专注低端的市场，但高端的厂商为了扩大市场，将产品重心下移时，该企业的产品或服务市场被侵蚀了。

(5)重点关注的市场需求发生重大变化，甚至萎缩，使原有市场分流或消失。