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Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生 产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部 制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地 平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。

部门                 制造费用                    使用计算机小时数                        占地平方英尺数

系统部             $200,000                       300                                           1,000

设施部               100,000                       900                                           600

加工部               400,000                       3,600                                        2,000

装配部               550,000                       1,800                                        3,000

精加工部            620,000                       2,700                                        5,000

合计                                                     9,300                                        11,600

假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本,并且从系统部幵始分摊。 下列哪项正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部 的数额?

系统部分摊至设施部       设施部分摊至加工部

A

 $0                       $20,000

B

$19,355             $20,578

C

$20,000             $20,000

D

$20,000             $24,000

Adam公司生产电脑桌,为明年生产制定出如下预算间接制造费用,相关信息如下。

                                                支持性部门                         运营部门                   合计

                                          维修部         系统部           加工部         装配部

预算制造费用                     $360,000       $95,000         $200,000     $300,000        $955,000

提供的支持性活动

来自维修部门                                            10%             50%              40%             100%

来自系统部门                          5%                                 45%              50%             100%

如果Adam公司采用直接分配法将支持性部门成本分摊至生产部门,那么加 工部分摊至公司产品的总费用为(精确到个位数)?

A

$418,000


B

$422,750


C

$442,053


D

$445,000

Presario公司最近安装了及时生产(JIT)和采购系统。假如Presario公司情 况和其他公司类似,那么Presario公司可能


A

减少跟公司交易的供应商数量


B

增加单笔原材料订单采购量


C

增加完工产品存货投资


D

较少地依赖销售订单作为生产活动的触发机制

根据约束理论,下列活动都有助于减轻经营活动的约束,除了 :


A

 消除经营活动约束的闲置时间


B

 减少经营活动约束的准备时间


C

将不一定要在具有约束限制机器上加工的产品转到非约束限制机器上加工


D

 增加非约束限制机器的经营效率

当产品需求超过生产能力时,管理层应当采取的第一步行动是?


A

支出资金以消除约束


B

 集中精力在识别约束限制上


C

 改变整个经营流程


D

采用作业管理法以解决问题

某公司计划制定两套财务报表。准备一套传统报表,同时,基于价值链分析 准备另一套财务报表。客户服务成本在两个报表中分别应计为?

传统财务报表     价值链财务报表

A

 可计入存货的成本 产品成本


B

可计入存货的成本 非产品成本


C

不可计入存货的成本 产品成本


D

不可计入存货的成本 非产品成本

分摊某部门成本至另一个部门时,可以适用双重成本分摊率法。双重成本分摊率法在下列哪种情况下最有效用?

A

有两个以上的成本池需要分摊

B

有两个以上部门的成本需要分摊

C

生产两种以上的产品

D

成本被分成变动成本和固定成本子成本池

ROX公司管理层鼓励所有部门聘用法务部作为环保顾问。为落实这一举措, 法务部成本应当

A

按照实际使用工时数产生的实际成本分摊至各部门

B

按照实际使用工时数相应的预算成本分摊至各部门

C

按照提供服务的标准成本分摊至各部门

D

全部作为公司费用

Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。 当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师 John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务 的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能

A

要求过量服务

B

更新过时和无效率的系统

C

限制使用必要的服务

D

控制成本

Cotton公司有两个服务部门和三个运营部门。在服务部门成本分摊至运营部 门时,可以采用直接分配法、按步向下分配法和交互分配法三种方法。不论 服务部门的分摊顺序如何,这三种方法中哪些方法可导致每个运营部门获得相同数量的服务部门成本分摊额?

A

直接分配法和交互分配法

B

按步向下分配法和交互分配法

C

直接分配法和按步向下分配法

D

直接分配法