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咨询人员在对某企业进行职务分析之后,为企业建立了科学全面的职务说明书,使企业绩效管理体系得到有效运行,针对岗位要求,把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识,特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据,在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的(  )环节。

  • A

    前期调研,明确招聘策略

  • B

    明确招聘职务的评估标准

  • C

    确定评估方案和招聘实施

  • D

    提交招聘评估报告

企业在进行员工培训需求分析时,职务层面分析是重要的一环,下列选项中,不属于职务层面分析内容的是(  )。

  • A

    完成职务工作必须的知识和技能

  • B

    改进职务工作所需要的知识和技能

  • C

    职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距

  • D

    工作内容和形式的变化

在面试过程中,(  )方法要求应聘者扮演某一领导角色,面对一堆信件或者文稿,在规定的时问内,独立处理这些文件并形成报告。

  • A

    情景模拟

  • B

    无领导小组

  • C

    角色扮演

  • D

    公文筐测验

某公司考核市场部门的员工绩效时,为减少片面性,会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者,主要是考核市场部门员工的(  )。

  • A

    工作成绩

  • B

    工作态度

  • C

    工作能力

  • D

    协作精神

以下属于外部招聘的优点的是(  )。

  • A

    可提高被提升者的士气

  • B

    利于开拓企业的视野

  • C

    招聘成本低

  • D

    易调动员工的工作积极性

职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是(  )。

  • A

    在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等

  • B

    调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的情况进行全面调查

  • C

    在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等

  • D

    职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程

对企业来说,有计划地提升有能力的员工,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是(  )。

  • A

    人力资源补充计划

  • B

    员工调配计划

  • C

    员工晋升计划

  • D

    员工培训开发计划

以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述,正确的是(  )。

  • A

    评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员不可以提问

  • B

    评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员可以提问也可以相互讨论

  • C

    所有成员宣读观察记录后,共同讨论确定每个应聘者的行为等级,确定对应聘者的最终评估

  • D

    所有成员宣读观察记录后,根据每位成员的评估等级得出平均等级,并以此作为对应聘者的最终评估

某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的消极影响是(  )。

  • A

    企业员工缺乏归属感

  • B

    企业对员工缺乏激励作用

  • C

    企业员工缺乏安全感

  • D

    企业很难寻找合适的比例

咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现:5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。咨询公司应为该厂设计以(  )为主的培训需求分析方法。

  • A

    问卷调查法

  • B

    素质模型分析法

  • C

    资料分析法

  • D

    访谈法