什么是正强化?什么是负强化?
简述头脑风暴法的优点。
在职员工培训的分类有哪些?
简述新员工培训的主要内容。
简述员工培训计划的主要内容。
分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。
题目
正强化是指个人的积极行为产生了积极的影响。正强化是通过令人愉悦的事情来激励员工更加努力地工作。
负强化是指以消极的或不理想的行为来去除不愉快事件的消极影响。负强化和正强化一样都被用于增加理想的或需要的行为，但负强化与惩罚行为不同，惩罚是为了减少不合平需要的行为的频率。
多做几道
最新试题
- 简述结构式观察法的要素。
- 简述设计收集资料的方案前应考虑的问题。
- 荟萃分析
- 名词解释:观察前准备阶段
- 名词解释:霍桑效应
- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
- 社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
- 社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
- 慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
- 我国政府财政会计和行政事业单位会计均以( )为记账本位币。A人民币B美元C欧元D日元
- 我国政府与事业单位会计可以分为( )两大组成部分。A政府会计和事业单位会计B政府财政会计和行政单位会计C政府财政会计和事业单位会计D政府会计和行政单位会计
- 以下属于财政资源配置职能的是（ ）A征收个人所得税B建立社会保障制度C消除外部性D控制货币供应量
- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
- 强调要素投入和要素收入相对称，在平等竞争的市场经济环境下由等价交换实现的公平是( )A经济公平B社会公平C机会公平D结果公平
- 不论何人消费该种物品都不会导致他人对该物品消费的减少，这种物品是指（ ）A公共物品B公有物品C私人物品D私有物品
- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
- 人事管理活动经历了哪几个发展阶段?
- 试述波特--劳勒综合激励过程模型中的各因素。
- (2014.4简31)简述波特一劳勒的综合激励过程模型。
- 分析说明题背景资料：小李进入人力资源部门工作一段时间后，就接连感受到了来自不同部门的抱怨，市场部领导说：“你们人力资源部就是专门招人的，可为啥招来的人就根本不适合出去跑市场?没有合适的人，我们的销售计划完不成，这责任谁替我们承担啊!”类似的抱怨接连不断。小李认真分析了原因，发现公司从未进行过准确的工作分析。为改变目前的状态，小李决定从工作分析入手。问题：请浅谈工作分析的具体程序。
- 万家公司的困境万家公司是一家大型家电电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高，但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责，追究责任实无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实，由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见，因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意，这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用，管理层针对公司存在的问题进入了深入分析，决定聘请专家的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系，外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题：（1）请你回答工作分析的具体程序有哪些？（2）请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析。
- 案例分析题绿色化工公司的人力资源规划绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人.基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%.并用定性和定量的分析方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。问题：(1)在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法?(2)在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素?
- W几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧急任务，要求他在10天内提交一份本公司五年的人力资源规划。虽然W从事人力资源管理工作已经多年，在面对桌上那一大堆文件、报表还是一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司人力资源现状。本公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近5年来职工的平均离职率为4%。不过，不同岗位的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。再者，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要增加10%～1 5%，工程技术人员要增加5%～6%，中、基层干部不螬也不减，而从事生产与维修的蓝领工人要增加5%。最后，还有一点特殊情况要考虑：最近市政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司从不排斥妇女或下岗职I.只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也没有给予特殊照顾。如夸的事实却是：女性销售员仅有一名，女性工程师仅有3名，中、基层管理干部仅有两名士性;蓝领工人中约有11%为妇女或下岗职工，而且都集中在最底层的劳动岗位上。再过几天W就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，该五金制品公司刚开发出几种市场前景较好的产品，预计公司销售额五年内会翻一番，W还得提出一项应变计划以应对这类快速增长。问题：1.在制定人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?2.面对公司的销售目标，该公司在人力资源规划方面应如何做出调整?
- (2014.4分析37)曙光公司招募工作时间安排表问题:(1)什么是招募周期和招募日期？(2)根据以上资料计算该公司的招募周期和招募日期。
- 试述模拟面谈的含义及优缺点。
- 简述面试时“评”的技巧。
