简述集权管理的优缺点。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
题目
正确答案：一、集权管理的优点
1、有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。（1分）
2、各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。（1分）
3、减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。（1分）
二、集权管理的缺点
1、限制了下级管理人员的主动性和积极性。（1分）
2、对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。（0.5分）
3、部门之间的协调困难。（0.5分）
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多做几道
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- 某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。要求：为企业作出是否接受追加订货的决策。
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